北京总裁领导力培训班

在如今这个时代，传统领导力已远远不够，组织成员更需要领导者能够去解读不同市场的未来趋势，认知与识别不确定性，驾驭新技术带来的无限可能性，开放边界与组织外成员合作，应对全球化的新格局，激励员工创意并与新生代员工进行有效沟通，识别高潜力未来领导者等等。

1.培养新的思维方式

传统的领导力发展侧重技能和行为培养，新的体系需要加入思维模式的培养，才能成功地促进新一代自我颠覆型领导者的发展。

2.开放领导力发展机会

领导力发展必须对更多的员工开放。过去常常奉行精英主义，只专注培养个别员工；现在则需要建立一种集体模式，帮助组织的每一位员工发展自己的领导力水平。

3.促进领导力的持续发展

组织不仅要提供学习机会，还要帮助工作繁忙的员工**获取培训机会，并为员工学习提供奖励，促进领导力的“持续”发展。

同时，各层级的员工都应对自身的发展负责。如此组织与员工才能达成契合，实现共同发展。