重庆建筑工程项目安全管理培训机构

安全问题是伴随着社会生产而发生和发展的，只要有生产就会有不安全的因素，就会有防止危害、保护劳动者安全的要求。通过对建筑安全生产活动存在问题的分析，我们可以清楚地看到，建筑安全生产管理仍存在亟待解决的问题。所以，在实际工作中，作为建筑项目工程安全生产的第一责任人的项目经理应该把安全施工管理工作落到实处。企业更需要培养一支能管、会管并高度负责的专业管理队伍，从而确保企业实现安全生产，为保障施工人员的生命安全以及企业的发展做出保证。做好建筑工程项目的安全管理，对国民经济的发展以及社会的和谐稳定，有着非常重要的意义。

1.了解当前安全生产形势

2.明了工程建设各方主体安全责任

3.掌握建筑施工现场安全生产管理方法

第一章、安全生产管理概述

1.1安全与安全生产管理

1.2 新的安全观

1.3施工（维修）危害安全的因素

1.4目前安全施工管理现状分析

第二章、建筑施工（维修）安全

2.1施工（维修）现场的安全管理与操作流程标准化

2.2混泥土结构工程质量维修安全

2.3砌体结构工程质量维修安全

2.4装饰装修工程质量维修安全

2.5 屋面工程质量维修安全

2.5给排水及采暖工程质量维修安全

2.6通风与空调工程质量维修安全

2.7智能建筑工程质量维修安全

2.8施工（维修）现场安全检查要点

第三章、电气安全技术与方法

3.1电气事故概述

3.2触电事故及急救

3.3电气防火防爆

3.4 常见电气线路维修安全措施

3.5电气安全检查要点

第四章、特种设备安全

4.1锅炉、压力容器和压力管道质量维修安全

4.2起重机械质量维修安全

4.3电梯质量维修安全

4.4厂内机动车辆安全技术

4.5机械安全通用技术

第五章、应急管理与生产安全事故调查与分析

5.1预警系统的建立

5.2预警控制方法

5.3事故应急管理体系及应急预案预演方案

5.4安全事故报告

5.5生产安全事故的调查

5.6事故处理

第六章、优秀班组安全建设方法

6.1班组长安全工作之道（“五看法”、安全工作“三忌”）

6.2建设高标准安全合格班组（二十条）

6.3班组安全生产工作方法（“三分法”、打假十法、“六要诀”）

6.4班组安全生产激励（“四性”、“冷””热“适度）

6.5班组安全教育（六法）

6.6班组安全文化建设（营造、基础、途径、思路、任务）

第七章、课程小结与问题解答

7.1企业安全文化的成功因素

7.2优秀企业安全管理的几点经验

7.3现场提问

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感谢公司组织的这次安全培训。培训会上，特邀讲师从勿忘安全、珍惜生命，从业人员安全须知，建筑业五大伤害及预防措施，通用特种作业安全与要求，消防安全要求，事故现场急救与安全标识认知等方面入手，全面系统地阐述了项目安全管理。通过此次培训，对于有效预防安全事故发生、确保项目建设“零风险”起到了积极作用，有效促进了集团公司在建项目安全有序推进。

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