苏州安全管理培训课程有哪些

近年来，每一次生产安全事故发生后，一批责任官员下课、一批责任老板进监、一批企业员工伤亡、一批和谐家庭解体、一批生产企业破产、一个稳定社会动荡！

企业生产经营管理的第一线，是加强企业管理，企业安全管理，是企业第一管理。据相关资料统计，90%以上事故事件发生在生产一线，若对事故发生的原因进行分析的话，其中80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成，因此在现有条件下，加强企业安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少各类事故最切实，最有效的办法。

第 一 讲 安全管理新理念

一、典型事故分析

1. 从事故案例分析了解现行安全管理的困局

2. 从事故后果重新理解安全责任

二、您理解什么是安全意识吗？

1. 建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用

2. 〖案例〗自杀女孩是如何得救的

三、现阶段安全管理常见现象

1. 不注重事前控制、多数为事后处理

2. 领导对安全管理不重视

3. 安全教育内容没有针对性

4. 缺乏有执行力的安全文化

5. 安全检查流于形式，检查没有针对性

6. 安全检查结果没有很好的落实和追踪

7. 基层组织发挥的安全管理作用不强

8. 安全管理没有与考核结合起来

9. 新员工进出频繁

10. 特种作业持证上岗、特种设备的定期安检存在问题

四、安全管理要具备的三个意识

1. 安全是相对的，不安全是*的

2. 要解决安全教育、培训效果差的问题

3. 保障安全是为了自己和家人

4. 解决员工要我安全还是我要安全的问题

5. 安全是需要知识和技能的

6. 提升员工的安全敏感度，解决安全管理的落地问题

五、安全管理新理念

1. 所有安全事故是可以防止的;

2. 各级管理层对各自的安全直接负责

3. 所有安全操作隐患是可以控制的

4. 安全是被雇佣的一个条件

5. 员工必须接受严格的安全培训

6. 各级主管必须进行安全检查

7. 发现的安全隐患必须及时更正

8. 工作外的安全和工作中的安全同样重要

9. 良好的安全就是一门好的生意

10. 员工的直接参与是关键

第二讲  有效进行安全管理

〖案例〗三只羊引发的惨剧

一、安全事故的演变过程

1. 日常工作如何演变成安全事件或事故

2. 事故成因分析

二、识别和管理危险源是抓安全的根本之路

三、什么是危险源（危险因素）？

1. 能量和有害物质

2. 不安全状态

四、什么是安全隐患？

危险源隔离失效

五、危险源、隐患和事故的关系

1. 危险源→隐患

2. 隐患→事件或事故

3. 掌握以上几点，人人都可以自己编制安全规程

六、安全管理的核心概念

1. 提升敏感性

2. 危险源

3. 隔离

4. 高调

七、安全风险识别与控制

1. 消除

2. 降低

3. 个体防护