苏州EHS管理培训内容

企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率，但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛，就是100％。安全管理人员是企业的“保护神”。

摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与HSE相关的风险？如何持续改进HSE相关的业绩？从而保证企业的健康发展。

1.系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务；

2.使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识；

3.掌握危害与风险的辨识、评估及控制；

4.结合标杆工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；

5.结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；

6.掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法。

第 一讲：环境保护篇

●通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗？

●环境管理的历史演变以及环境保护理念

●当前企业主要面临的环保风险与应急对策

●HSE核心专员的八项修炼

●环境保护制度的建立与落实

●新、改、扩建项目HSE管理的五大“三同时”

●HSE风险可行性研究报告的编制

●申报、评价、审批、验收流程

●许可证管理

●水、气、声的环保管理

●危险废弃物分类、标识、储存、处置及申报管理

●环境事故应急救援预案

第二讲：安全意识篇

●人生的五种欲望

●当前企业安全生产局势恶化成因分析即安全管理模式探讨

●企业安全管理通病分析

●企业提升全员安全意识的四个法则

●杜绝“三违”，成就安全

●现场安全管理之“四不伤害”原则

●视频：安全演讲之《I chose to look the other way》

●隐患=事故，轨迹交叉之不是不报时候未到

●发动对安全隐患辨识的全员战争

第三讲：预防为主篇

●工厂安全十大理念

●厂区安全“五严禁”和“五必须”

●本质安全原理与方法

●彻底辨识安全隐患之“五步法”

●安全风险的评估与控制策划

●现场安全管理的六项基本原则消防安全

●危险品安全

●机电安全

●九大危险作业

●特种设备安全

●承包方安全

●个人PPE管理

●安全标识

●现场环境风险管理

●MOC变更管理

第四讲：综合治理篇

●现代安全管理特性探讨

●安全“三同时”

●谁是企业HSE负责人

●HSE法制建设及目前立法的新动态

●重点关注企业的“三类人群”

●三级HSE教育活动开展

●班前会的HSE培训

●工作安全分析（JSA工具）

●安全监察

●亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧

第五讲：职业健康篇

●凡是因工作原因所导致的疾病都是职业病吗？

●职业卫生“三同时”

●职业病鉴定

●新员工入职的职业危害告知

●职业危害防治方法

●职业危害因素监控

●现场职业危害标识

●体检与职业健康监护

第六讲：HSE文化篇

●HSE委员会

●物质文化

●制度文化

●精神文化

●价值及行为规范文化

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评审是健康、安全与环境管理体系的最后一个环节，是健康、安全与环境管理体系实现持续改进的保证。它是组织的最高领导者对管理体系所做的全面评审。企业的高层管理者应定期评审健康、安全和环境管理体系及其表现，以确保其适用性和有效性。