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马来西亚全日制博士
学习在职博士的人员一定需要参加入学联考吗，博士学位向往的人很多，但是由于各个方面的原因，没有办法读博的人员也不少。于是在国家开设了在职博士这样的在职教育之后，有的在职人员有重新想学习在职博士的课程内容，但担心联考，不知道学习在职博士是不是一定要参加入学联考。现在学习在职博士的人员一定需要参加入学联考吗？
在职博士优势都有哪些
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01
课程丰富
DBA专业学习课程的范围比较广，所学习的课程涉及到很多领域，比如会计学、管理学、营销学、金融学、人力资源管理学等，毕业后就业方向是很广泛的。
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培养你的团队协作能力，学习中，会做一些课题，也会有一些任务。这些任务凭一个人是完不成的，需要小组来配合完成，从而在学校锻炼了你团队合作的能力。
02
团队能力
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03
优质人脉
建立很好的人脉圈。学习DBA课程的学员基本都是一些大中型企业、事业单位的管理型人员。经过学习，促进交流，结交朋友，可以让自己的人脉圈更广泛。
马来西亚马六甲科技大学
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学校介绍
马六甲科技大学(中国留学生服务中心称为’马六甲马来西亚技术大学’) (UTeM)是中国教育部教育涉外监管信息网认可并推荐的一所公立大学。UTeM大学成立于2000年12月1日，是马来西亚第十四所公立高校，在技术教育中以其"实践及应用为中心”的教学法，是马来西亚第1所国立科技大学。
学校资质
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2020年QS排名第451-500位的公立大学。
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Scimago评估机构评为马来西亚排名第15的大学。
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马来西亚国家学术鉴定局（MQA ）评为四星级（至高级为五星级），排名18。
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就业率在马来西亚公立大学中连续八年排名前三名，每年毕业生的就业率均在85%以上。
项目优势
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出国留学时间短 集中学习费用低
在职学习，集中授课，学制3年，每年寒暑假各 在UTeM校本部集中学习，学籍有效期4年。
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国家认证 学位国内通用
按照UTeM关于Ph.D规定修满学分及在马学习天数，可获得Ph.D学位，该学位获中国驻 马来西亚大使馆认证、中国教育部留学服务中心认证；该证书考公务员、大城市积分落户、 应聘高校教师等方面享受留学归国人员待遇；证书还可用于公司上市、移民加分、晋升、职 称评定、项目申报、学历提升等。
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教育质量优异 全球**公认
英语是马来西亚的官方语言，全英文上课，良好的语言环境让学生的英语水平得到极大地提高。UTeM师资力量非常强大，较高的教育水平是马来西亚吸引留学生的关键。UTeM拥有浓厚的学术氛围，给立志深造的留学生提供了良好的学习环境。马来西亚UTeM颁发的文凭和学位被全球**广泛公认。
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融炼全球视野 收获国际人脉
高标准的录取门槛，使学生迅速融入国际学术界和商界大咖圈层，接受欧美体系教育， 浸入式教学模式训练，收获全球精英校友，打造高端人脉生态圈。
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博士留学生待遇
海归留学生可办理中国教育部留学生服务中心国外学历学位认证，享受海归待遇；取得《国外学历学位认证书》后，以海外留学生归国人员身份，享受在国内就业、创 业、优先申请北京等一线城市户口以及投资方面的特殊优惠政策。
招生信息
面试博士院校热门推荐
Free DBA popular recommendation
波兰热舒夫信息技术与管理大学成立于1996年，是波兰和中国教育部认可的波兰较大的非国立院校之一。过去15年，这所大学在波兰国内拥有很多不同的独立排名调中均名列前茅..
- 学习安排： 在职在职授课，每 上两天（周末）课程
- 项目优势： 资格审查入学，答辩可选择以在职或英文进行
- 学位证书： 学位国内认可，与校本部学位证书毫无区别
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法国诺欧商学院博士
诺欧商学院凭借美国商学院协会AACSB、欧洲质量改善系统EQUIS和英国工商管理硕士协会AMBA三大认证，跻身全球优质的商学院行列，并成为企业的理想的合作伙伴。
学制：三年
资质：三大国际认证
专业：DBA/FDBA/DCM
开班：上海、深圳
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美国亚利桑那大学博士
亚利桑那大学（University of Arizona,简称UA）, 始创于1885年，是亚利桑那州一所综合研究型大学，被誉为“公立常青藤”大学之一。
学制：三年
排名：2020年QS排名273
专业：DM
开班：上海
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瑞士EU商学院博士
EU商学院DBA学位课程位列全球22强。从瑞士进入中国上海，历时10余年发展，EU商学院DBA学位课程已成为中国高等教育进口的标杆项目。
学制：三年
排名：DBA课程位列全球22强
专业：DBA
开班：上海、深圳
考博能获得国家承认博士证书，报考在职研究生一样可以获得国家承认的博士学位证书。
综合以上，在自身条件合适的前提下，你完全可以选择在职博士，积累了该有的能力与经验，又拿到了证书，今后的职业发展道路也会越来越顺畅。
想要考博士，又不想放弃现有工作，那就选择在职博士研究生。但不知道有哪些学校、专业可以报考？
小贴士
战略管理的核心任务是为用户创造价值，其实质是动态适应。
战略管理是一个极其复杂的过程。在这个过程中，环境、领导者和企业是战略形成过程中的三大核心力量。
在高度活跃的市场中，环境越来越占主导地位。领导者的决策和企业的变化都需要适应外部环境的变化，否则，企业将注定失败。
在高度动态的商业环境中，如果不小心，企业可能会被新技术颠覆。
面对这样的挑战，企业**要做的就是培养对环境的适应能力。
