作为采购合同的管理者,我们在合同执行过程中承担协调者与沟通者的角色,那么,如何在合同执行过程中抓住重点?如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径,都是需要我们思考的问题,如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?是否可以将法律和合同条款变成工作的助力?如果您有这样的期望,那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。
●了解公司各类合同的大概内容。
●掌握公司使用的重要合同的审核要点。
●掌握同合约对方谈判的基本技巧。
●了解处理合同纠纷的简单方法。
第一讲:采购合同概述
一、采购合同
1、合同定义与特征
2、采购合同的八大效用
3、采购合同的四大类型
4、四种特殊的采购合同
二、采购合同的三大内容
1、首部
2、正文
3、结尾
三、采购合同的三大形式
1、口头合同
2、书面合同
3、其它形式合同
第二讲:采购合同条款
一、采购合同内容常见的几大问题
二、采购合同中五大条款
1、签订条款
2、标的条款
3、价格条款
4、履行条款
5、其它条款
三、如何约定各项条款
1、如何约定标的条款
2、如何约定产品质量条款
3、如何约定交货期限条款
4、如何约定付款期限条款
5、如何约定不可预见,不可避免条款
4、合同变更,转让与终止流程
第三讲:采购合同管理
一、 采购合同的签订
1、 订立采购合同的资格审查
2、 采购要约
3、 承诺
4、 合同签订:如何确保合同有效性的条件
5、 合同签订中最易忽视的12个问题
二、 采购合同履行
1、 合同履行
2、合同跟踪三大阶段
三、 合同变更和解除
1、 采购合同变更
2、 采购合同解除
3、 可变更撤消合同的构成五要素:斯诈
4、 可变更撤消合同的构成五要素:胁迫
5、 可变更撤消合同的构成五要素:乘人之危
6、 可变更撤消合同的构成五要素:重大误解
7、 可变更撤消合同的构成五要素:显示公平
8、 合同终止
四、 采购合同的争议与解决
1、 合同争议:发生争议的三大原因
2、 索赔与理赔
3、 区分违反合同的三大责任(需方责任,承运方责任,托运方责任)
4、 索赔与理赔需要注意的三大问题
5、 仲裁与仲裁流程
第四讲:采购合同风险识别,规避与控制
一、 采购合同控制的五大风险点
1、 合同主体风险—你在和谁交易?
2、 合同标的风险—交易指向对象?
3、 合同权利义务风险--具体交易内容?
4、 合同金额及付款方式--款项及支付?
5、 违约风险—交易存在问题,如何处理?
二、合同斯诈风险
1、合同斯诈的八种常见手段
2、合同斯诈五种主要方式
3、合同斯诈中价格斯诈的10种表现形式
4、如何识破交易中的斯诈行为与应对之策
5、合同斯诈与合同纠纷的区别
三、如何识破交易中的阴谋诡计
1、威胁的两种情形与四种应对之策
2、人身攻击四种情形与四种应对之策
第五讲:采购合同审批与履行管理
一、合同审批流程
1、生产性物料采购流程
2、非生产性物料采购
二、合同档案管理
1、档案管理概念
2、档案管理意义
3、档案实施要求
三、合同履行管理
1、合同履行原则
2、合同履行要求
3、合同履行稽查
2016年,A公司与B公司签署一份买卖合同,合同约定A公司向B公司出售大型生产设备一套,合同约定验收款1000万。
其中“设备检验条款”为:双方约定,A公司于设备交付安装完成之日起30日内B公司进行设备检验,检验期间如发现设备无法有效运转,A公司负责调试,检验合格后B公司支付验收款”。
2017年3月2日,A公司完成设备安装,B公司随后对设备进行试运行,在试运行期间A公司也参与设备运行的调试,并对个别运转问题进行了调整,2017年4月9日,A公司向B公司开具验收款发票,并要求B公司支付验收款1000万元,2017年4月21日B公司回复A公司,因该设备产能未能达到合同约定的产量,并且设备存在质量问题,不能有效运行,现已经已经停产,因此该设备未能通过验收,并拒绝支付验收款。双方就此产生争议。
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