哪里有采购合同风险防范培训

当前经济高速发展时期，各类合同越来越多，也给企业提出了更高的合同管理要求。合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。企业运营的各个环节与合同息息相关。企业的经济来往，主要通过合同形式进行。合同管理的有效性关系到企业切身利益，是企业管理工作中的重要环节。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效采购合同管理可以给企业带来财富与保障，不良合同也可能造成巨大损失。企业合同管理活动充满风险，只有利用积极的风险监控与预防措施，多角度运用法律思考，规避或削减风险损失才是有效途径。完善合同管理可以规避法律风险，削除额外损失，提升企业竞争力，为企业获得较高经济利润。

1、 掌握采购合同签订的步骤与合同有效性的条件，及合同签定的注意事项

2、 掌握采购合同的三种形式，无效合同的几种因素与可撤消合同的几种类型

3、 掌握合同各条款的设置要点

4、 掌握采购合同签订中最易出现的12个问题点

5、 掌握采购合同变更或撤销的五大条件

6、 掌握采购合同争议的三大原因与应对策略

7、 掌握采购合同常见的五大风险点与风险应对的策略

8、 掌握合同斯诈八种手段与五种形式

9、 掌握企业采购合同管理的流程与具体要求

一、认识合同的本质和风险规避

二、合同基本结构、主要内容条款和形成过程

1、合同条款的主要内容和基本结构

2、采购合同的两种条款受法务影响

3、合同的形成的过程——条款之战

4、现场针对案件讨论。

三、法律规定的合同能力

1、法律规定合法合同的能力——三个问题的思考

2、合同成立的三个要件

3、三个案例分析

4、现场讨论三个问题：

（1）企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的能力

（2）授权人再次授权行为人，具备法力效力吗？

四、合同的形式及导致合同无效的因素

1、合同有哪三种形式？你通常采用什么合同方式？口头合同有效吗？如何维持口头合同的取证？

2、讨论——什么样的书面合同不用签字或盖章仍然有效？

3、导致合同无效的四个因素，请分别分析说明

4、可撤销合同有几种类型

5、讨论以下问题：

（1）如何区分无效合同与可撤销合同？

（2）什么样的合同不要求当事人签字，仍然有效？

6、案例分析——双方当事人达成的口头协议有无法律效力？为什么？

7、分析合同生效的四个要件

五、合同关系不涉及第三人原则

1、讨论几个问题：

（1）用户发现产品质量有问题应该起诉当事人还是生产商？

（2）采购商务人员外发产品或服务，质量由谁控制？

（3）如何在合同中约定供应商管理库存VMI，规避风险？

2、案例解密——某公司一起合同纠纷案——针对合同约定和事实不清的案例。

六、合同的主要条款解读和分析说明及如何规避风险

1、合同的主要条款和附属条款的要求和区别

2、合同特定条款的要求和限制

3、检验合同条款是否有效的三条标准

4、合同其他条款详解与分析说明

（1）免责和限责条款要求：如何表述，如何提醒，如何检测

（2）预定损害赔偿条款和惩罚条款：如何界定，如何限制

（3）所有权保留：请思考三种情况下物料的所有权有没有转移？现场做三个练习题

（4）案例分析：某公司商品所有权纠纷案解读

（5）赔偿条款：如何追责？

（6）不可抗力：什么情况下是不可抗力，如何区别商业落空？生活中有哪些具体案例可以界定为不可抗力？

（7）如何解决合同纠纷——介绍常用四种方法

5、合同的支付条款的识别与陷阱防范

七、合同履行的本质和基本原则

1、合同履行本质和原则

2、履行的规则

3、履行抗辩权

4、案例分析：合同的陷阱防范问题——甲方是否可以推迟交货？乙方是否违约？

八、合同变更与转让，合同权利义务的终止

1、案例分析——银行与乙公司签订的协议属于什么性质？对保证人的保证责任产生什么影响？

2、合同权利义务的终止和解除的不同

3、案例分享——这家公司是否有权解除合同？法院会支持A厂主张？B厂能否要求损害赔偿？

4、案例分析——合同代理权和经销权不明确，导致的法律责任

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1.向谁采购

注明名称/住址/联系方式/法定代表人/法定代表人联系方式

2.采购什么

什么样的货物，质量要求，质量具体标准

什么样的价格，单价，总价

3.怎样采购

怎么付款，一次性付款还是分期支付，付款节点，支付货币，支付形式

怎么交货，谁在什么时候以什么方式给谁什么内容

4.出现问题如何处理

违约后要承担的违约金等

5.其他条款

保密条款，生效条款等

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