成都采购合同风险防范培训班

在现代企业经营管理活动中，公司运营的各个环节与合同息息相关。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。

1.了解合同条款的主要内容

2.了解合同条款的基本结构

3.了解合同中的价格条款

4.掌握合同违约与争议处理方法

一、采购合同缔约人风险

1. 采购真的都受贿吗？

2. 其他部门的指定采购如何协调？

3. 供应商的资质如何判定？

4. 五证合一后，我们看什么？

二、采购合同是否真的成立？

1. 合同成立的5大要点

2. 要约与承诺的实际运用

3. 对价的含义

4. 表见代理的争议

5. 误述与错误的适用

6. 明示与默示的体现与3C的强制规定

7. 无效合同、效力待定合同、附加条件合同

8. 关于保密协议的处理

三、采购合同条款的拟定

1. 规格条款与RFI、RFQ

2. 价款条款、数量及质量条款

3. 履行期限和方式

4. 担保及违约责任条款

5. 风险转移条款

6. 所有权保留条款与买方终止条款

7. 不可抗力条款

8. 知识产权、保密协议条款

四、关于招投标

1. 招投标的适用

2. 招投标的流程

3. 标前会议的使用

4. 如何应对围标和抢标

5. 如何进行标后谈判

6. 如何弥补定标后的疏忽

五、合同的履行

1. 合同盖章的流程及偷盖公章的效力

2. 供应商相关证书的合法性

3. 供应商能否申请改名手续

4. 实际履行与部分履行

5. 履行瑕疵的应对

6. 最终条款之战

7. 增值税票的问题

8. 实际违约与部分违约

9. 实际损失与法定损失

六、采购合同的争议解决

1. 协商、调解

2. 仲裁

3. 诉讼

4. 如何选择相对合适的解决途径

七、采购合同的救济

1. 供应商违约的合同救济法律风险

2. 采购违约的合同救济法律风险

八、采购合同风险的预防

1. 供应商违规行为的确认

2. 采购违规行为的保护与消除

3. 流程控制中的合同风险减缓

九、采购合同法务风险管理的实操建议

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①合同的当事人必须具备法人资格。这里所指的法人，是有一定的组织机构和独立支配财产，能够独立从事商品流通活动或其他经济活动，享有权利和承担义务，依照法定程序成立的企业。

②合同必须合法。也就是必须遵照国家的法律、法令、方针和政策签订合同，其内容和手续应符合有关合同管理的具体条例和实施细则的规定。

③签订合同必须坚持平等互利、充分协商的原则。

④签订合同必须坚持等价、有偿的原则。

⑤当事人应当以自己的名义签订经济合同。委托别人代签，必须要有委托证明。

⑥采购合同应当采用书面形式。

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