北京供应链优化培训班

毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！

1.新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会

2.供应链实施联合库存管理方式

3.供应链预测模式如何实施

4.采购供应链：供应商评价体系建置

5.精益制造体系发展的创新

6.智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践

一、供应链管理基础

●全球经济一体化及市场竞争特征

●供应链的概念

●供应链管理

●供应链管理下的企业业务外包和扩展企业

二、供应链规划与设计

●供应链规划**实践—SCOR模型

●供应链的流程分析

●供应链流程的推/拉法分析

●供应链设计基础

●基于生产型企业的供应链设计

●基于产品的供应链设计

●基于品牌核心企业的供应链设计

三、供应链的运营

●供应链运营的驱动要素

●供应链的合作伙伴

●供应链管理环境下的生产计划和控制

●供应链管理环境下的库存控制

●供应链物流管理

●供应链管理环境下的采购管理

●供应链运营的绩效评价

四、供应链的信息化

●供应链与信息技术

●新型供应链管理模式的信息系统应用

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产业链是某个企百业或一个产业中的各相关产业的集成，而供应链是在物流的度基础上发展起来的，是供应商的供应商，问供应商，制造商，分销商，零售商等集成在一起形成答的，是为了使得产品的生产和销售更加快捷版高效和低成本，而使权得各利益集体的利益最大化。简单的说，产业链包含供应链，供应链是产业链中的一部分。