郑州供应链优化培训班

随着互联网的发展与商业形态的演变，供应链模式正在同步进行重大的变革和创新。各行业与互联网的结合已成为经济发展的必然趋势，供应链服务行业也正在大步跨进互联网时代，呈现出扁平化、平台化等变革特征。在这场大变革中，新的思维、运营模式也将不断推陈出新，推动商业流通供应链进一步的发展。

1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式

2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力

3.了解先进企业供应链管理实用方法

4.如何利用大数据技术进行供应链管理

第一讲：新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会

1.新时代+新零售的B2B2C2M供应链管理模式探讨！

2.节拍取得同步并行与销一补一无缝对接的快速响应体系建制探讨！

第二讲：供应链实施联合库存管理降本的温故知新

1.零库存的成本与风险分析实务规划经验传承！

2.JM3i+MA的供应链库存增值管理服务！

第三讲：供应链预测模式温故知新与实务探讨

1.预测建模与库存管理的经验传承！

2.3*9前置库存的实务案例探讨！

第四讲：采购供应链重中之重～供应商评价体系实务温故知新

1.九大评估流程与六大稽核指标！

2.采购正确的选择供应商～最低价与性价比的实例启发与探讨！

3.门当户对的供应商管理与合理降价响应体系建制！

第五讲：精益制造体系发展的创新探讨

1.经营模式与生产计划关联～MTS,MTO,ATO,ETO等不同接单模式下计划的重点

2.预测，订单，交货通知三大要素的关键管理

3.订单不准的误区防范演示与接单补货对库存管理的思维破局

4.生产计划与销售预测是如何衔接的－Min/Max/Base的预测管理演示

5.21+3的MPS特性／中长期生产计划的目的和意义

6.产能分析特性／利用历史数据统计管制产能技巧

7.18周备料计划时幅在小批量生产中，采购的物料供应问题

8.销售预测十大特性演示与预测案例探讨

9.群组技术的利用导入DPS

10.先到先排的关键思维与实操互动

11.客户利益指标性对交货管理的排配影响

12.关键物料对齐配套管理的影响管制以及计算指导原则

13.急插单，工令下线，投产下线属性的实操性探讨

14.由后往前拉的制造物流管理关键探讨

15.MRP流程的改革与实际案例探讨

16.MRP的关键核心部件中计算案例探讨

17.动态管理的Module BOM对生产管理与计划导入的探讨

18.工艺BOM，制造BOM，采购BOM对库存管理的影响

19.PMC职能在BOM对生产活动的关键能力测试

第六讲：先进企业智能化供应链管理的QNA，在企业中所扮演的角色实务探讨

1.物流电商启示～对供应链发展的影响～供应链管理中所谓赢的战略

2.价值链接到你家门口CTC+DTD~4级配送优化

3.神经末梢端接引客户销售与供应支援

4.物流标准化接引产业链增加附加价值

5.O2O为小资供应链-延伸到最后一百米的竞争

6.云电商贩卖机的启示录

7.新鲜+快稳准仍是冷链物流供应链提升的重点

8.销采配一体化

9.仓储物流角色扮演～销售或采购进行体系整合～下游分销物流与上游联合库存的整合，供应链中的销一补一快速反应链布局～实际提货=工令备料=交货通知～谁在主导供应链节拍？谁在平衡供应链节拍？

10.供应链技巧运用～性价比破局与谈判前后游戏规则设定

第七讲：智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践！

1.供应链规划是为有效解决商家与厂家共同关切最重要的 ?? 问题 ?

2.合同中对于供应商拿到我们的预测计划是要求其做啥用的？

3.供应链中对于订单或任务令的处理是要拿来做啥用的？

4.上下游实施JIT+VMI=联合库存管理体系，最关键的建设在于？

5.供应链优化的物流职能替代业务做销售补货，交货调度配送职能向前扩展，最大的好处在？

6.服务客户与供应商或物流服务商共同投资实施条码扫描的MES (制造执行系统.，最主要目的 ?

7.仓储物流运作最大的难题?

8.供应链上动态的周转率计算公式是？

9.合理的快速缓冲库存周转率是？

10.供应模式优化下的供料齐配套率计算原则是？

11.经济学称利润与成本分界点或资源运用的**合理比率，俗称两平点或两平线的承诺在？％

12.BOM物料清单须要优化改造，目的是达到**影响在？

13.DV，PV，MV的三验与PE，ME，IE，QE的四工在精益制造链里负责的关键信息管理是指？

14.ECN设变通知发放最合理的解决是？

15.Cp/Cpk互移制程变异时最重要**先的改善工作是？

16.价格的正确公式表示法是指 ?

17.假如有货品需要再外包给供应商加工，则该品项**是企业 ?? 的品项 !

18.作供应商市场调查**是利用何种管道?

19.企业间常使用的一年长时幅大预测计划是用来做啥用的？

20.CRM(客户关系管理.与VRM(供应商关系管理. 是要解决企业间物流的何种实实在在落地信息?

第八讲：物流云电商的改造布局思维，供应链配合再改造挑战～八大关键建设与创新执行

1.情报收集整合分析＋全面实名条码采集+人单物仓讯 5合一练兵站建立

2.信息ERP系统工程优化的共享平台设计+标准绩效激励挂钩＋人才选育用留精细化

3.物流与停车场现代化标准化＋RDC内外调度集中－主营项目内部物流优化标杆

4.物流与电商融合－运力取得与调度系统工程优势结合－黄金路径布局营运

5.复制到全国配送RDC－社会资源整合＋扩大JM3I+MA的营业额－脱胎换骨成电商轻资产运营

6.国际物流DTD＋BTC－优选海外设厂客户无缝对接（有利可图＋大者恒大）

7.供应链金融协作再改造＋代理采购中心的深度客服系统工程执行力再造

8.合资并购垂直链的整合＋再取大物流轻资产有利商机

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供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：

1、提高客户满意度

2、提高企业管理水平

3、节约交易成本，尤其是电子商务整合供应链，可以大大的降低成本，而且节省时间。

4、降低存货水平，通过掌握存货实时信息，做到不用积压存货，而存货不足时又能及时补充

5、降低采购成本，供应商能够方便地取得存货和采购信息

6、减少循环周期，供应链通过大数据的精确预测，可以让企业及时生产出需要的产品，减少生产的时间

7、收入和利润增加

8、网络的扩张，一个企业建立了自己的供应链系统，本身 就已经建立起了业务网络。