供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,是随着工序的进展,以10倍递增,到了客户那里损失接近无限,所以,提高供应商产品质量,就是在降低成本,就是在增加企业效益与竞争力!
诺达**推出以下课程,用系统的方法与实用工具,帮助企业从源头把好质量关,降本增利,破解企业供应商质量管理的难题。
1、掌握既提升供应商质量,又降低成本;
2、学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系;
3、如何迅速掌握供应商的工艺要点,并建立质量问题控制的方法;
4、如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系;
5、学习如何对供应商赏罚分明、促动改进,培育供应商。
1、学习掌握供应商管理的概念;
2、分析供应商管理中的怪现象,找出问题的原因;
3、学会选择企业合适的供应商;
4、了解和掌握供应商的综合管理技能。
第 一部分:如何做一个专业化的采购
1、解读采购工作的4大误区
3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变
4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值
5、如何建立先进的采购管理系统
6、采购流程设计与采流程优化
7、采购组织进行重新设计,提高采购人员的工作绩效
8、采购人员必备的三大能力
第二部分:如何做采购成本分析与供应商报价
1、采购人员要学会看经营损益表和资产负债表
2、企业利润增加的三种途径
3、降低成本对利润贡献更大
4、如何进行价值分析和价值工程(VA/VE)
5、对采购成本的全面认识
6、采购价格全面调查工作如何展开?
7、全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值
8、如何进行采购成本分析
9、如何降低采购成本
第三部分:如何选择一个合适的供应商
1、供应商管理的内容
2、如何供应商的开发
3、供应商的认证
4、如何培养优秀而忠诚的供应商
第四部分:高效采购谈判技巧与策略
1、采购谈判的概论
2、采购谈判的主要环节
3、采购谈判的基本步骤
4、采购谈判心理分析
5、买卖方双方优劣势技术分析
6、采购谈判议价通用技巧
7、采购谈判议价分类技巧
8、报价与还价还应注意的问题
9、影响谈判的五大障碍
南斌老师不愧是深耕了采购供应链管理20多年的资深讲师,本次的培训,令我们非常的满意。老师善于总结和提炼工作问题点和解决方案,并与授课有限的结合,课程立意新颖,解决了我们企业不少的疑难杂症。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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