随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的仓储与物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。
1.当今物流仓储管理的挑战是什么?
2.如何做好收货入库管理?
3.如何做好储位管理?
4.如何提高拣货(发料)的效率?
5.如何提高盘点的有效性?
6.如何降低仓储管理的损耗?
7.如何选择与维护物流设备?
8.如何降低运输成本?
9.如何管理好库存?
10.如何提高信息化对库存管理的作用?
11.如何提高仓库安全管理?
12.如何进行特殊仓库管理?
13.如何做好物流配送和运输管理?
一. 三种存量分析及计算方法
1. 安全存量
2. 最高存量
3. 最低存量
二. 存量管制的四个核心—箱体运作模式
1. 生产变化引致存量变化
2. 维持多少存量
3. 何时补充存量
4. 补充多少存量
三. “零库存”的追求和意义
四. 存量管制ABC分析法
1. 物料的ABC划分方法
2. ABC分析法的作用
3. 案例:美国泰科公司物料ABC分析法
五. 库存产生的原因分析
1. 库存形成原因
2. 库存的浪费及控制方法
3. 库存的结构分析
六. 物料短缺原因分析
七. 呆料的形成、防范及处理
1. 呆料形成十大原因
2. 呆料预防八对策
1,老师针对生产车间仓库物料等合理分配利用,货物存储库存管理方法等来减少损失等进行了深入的讲解,课程精彩实用。
2,课程中的知识点跟实际工作中非常切合,很受用。
3,老师针对我们存储、领用各个环节的现状,并提出如何从组织流程、技术和管理层面进行改善的建议,很受用。
4,这次课程不仅讲解了将仓储管理的方方面面,叶老师的工匠精神更值得我们学习。
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