郑州国企招投标管理培训

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

招标已经成为大部分客户zui重要的采购模式，投标已经成为营销活动的“新常态”，对企业来说zui重要的莫过中标了，对销售人员来说zui失意的莫过丢标了，营销活动的一切核心就是成功中标，如何在招投标“新常态”下快速提升我们的“中标率”，快速提升我们销售团队的整体业绩。

借此，企赢培训为你推荐以下采购投标课程，利用全新的观念、系统的思维、真实的案例为你开启一条全新的成功投标通道，系统帮助学员了解投标的关键步骤，投标各环节的关键成功要素，招标各环节存在的潜规则，系统帮助学员系统掌握投标致胜的关键谋略和技巧，让学员成为投标战场上的常胜将军，使公司的中标率快速提升。

第 一讲：新时代下招投标行业的重大变革及客户关系管理

第 一节：新时代下招投标行业的重大变革

1.从国家发改委办公厅发布170号来看如何合规化招投标工作

2.从发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标改革和重大调整

第二节：破冰之旅--投标中如何处理客户的关系

1.什么是客户管理关系（CRM）

2.客户内部关系图

3.打开客户关系的钥匙是什么

4.客户关系的价值和失效模式

5.投标中处理客户关系的五大手法

第二讲：疫情下采购投标全流程

第 一节：新形势下依法招标采购和非招标采购管控流程

1.新形势下依法招标采购和非招标采购的规范

2.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控

3.成功投标书的20个关键步骤

第二节：投标中的战略和战术

1.新形势下投标人的策略

2.投标布局实战中的“智与谋”

3.练就中标“七步必杀术”

第三讲：招投标合同风险管控和电子招投标的全流程管控

第 一节：掌握疫情下采购合同风险管控的要点

1.采购合同构成的关键要素

2.签订采购合同的原则

3.采购合同管控六个要点

4.疫情具备不可抗力的法定特征合同风险

第二节：高效推进电子招投标新的政采方式

1.新形势下的电子招投标目的和意义

2.电子招投标的构架和功能

3.电子化招投标平台实务操作规范

4.电子招投标方法策略

5.电子招投标未来发展的特点

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