诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815
全球金融风暴带来的经济危机使企业的高层管理者认识到提高管理效率的重要性。那些经历过许多经济繁荣和萧条周期的“百年老店”不得不通过创造产品和经营管理来建立自己的竞争优势。在企业产品日益同质化的时代,经营效率决定着企业发展的命运。无论是市场竞争还是品牌建设,都离不开有效的运行机制。随着企业竞争力的不断提高,价格竞争、渠道竞争、市场竞争等都离不开强大而高效的运营和供应链管理能力。
近年来,“流程再造、企业资源计划、全面质量管理、准时化管理、精细化管理”等思想和战略已经深入到企业管理者的头脑中,这些思想和战略都建立在“运营管理”的重要基石之上。世界优秀企业有赖于对整个企业经营管理的始终如一的理解。经营管理是指在制造企业或为企业提供服务的过程中,规划和实施各种活动。本课程由战略运作与供应链管理、面向供应链的库存管理、预测与需求管理、采购与供应商管理实践、流程管理与优化等部分组成。口吻。经营和供应链管理的原则和实践为企业建立有效的经营和供应链战略、开发有效的框架和技术以提高绩效、振兴企业、增强竞争优势提供了实用的工具和概念。北京供应链培训公司
01
物流与供应链管理的基本概念
02
物流与供应链管理的演进过程
03
采购管理、仓储管理、库存管理与控制、配送管理与客户服务
04
物流成本核算与控制
05
物流与供应链绩效
06
物流与供应链管理的发展趋势
二至三天,根据企业需求调整时间
企业总经理、副总经理、供应链总监、生产、物流、采购、供应人员等从事采购供应的人士
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地
内容实战
纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行;老师亲身经历的上百个实战案例与实战经验心得。
风趣幽默
课堂生动形象、幽默诙谐,并重视与学员互动,让学员学在其中、乐在其中。
多元授课
融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式。内容条理性强、深入浅出。
落地见效
课程有思维、心智的启发,有实战的落地,解决的营销难题,拿回去就能用,用了就见效。
供应链管理的分类
什么是企业供应链管理
什么是供应链SCOR 模型
企业供应链管理的主要职责
供应链管理的核心挑战
市场营销重要还是供应链重要
计划管理的KPI目标有哪些
销售型库存与仓库的关系
计划管理各目标的关系
采购管理的功能流程是什么
新供应商评估的五大步骤
完善的采购制度体系
库存需求预测的基本原理
库存管理的绩效考核体系
供应商的优化管理
企业物流管理的基本流程
物流管理的主要难度是什么
物流管理的绩效考核体系
张仲豪讲师
美国CTL认证特约讲师
ILT资格认证特约讲师
CIPS认证特约讲师
美国CSCMP培训讲师
武文红讲师
国家注册企业培训师
清华北大客座教授
行政管理高级咨询师
ITC高级培训师咨询师
李文发讲师
中国采购供应链专家
中国供应链联盟顾问
中国十强供应链讲师
世贸供应链管理讲师
翟光明讲师
国家注册高级咨询师、国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理著名专家之一
1,内容丰富、风格独特的教学与演练为我们带来了全新的商务培训理念,拓展了我们关于现代企业培训的知识体系,提升了我们培训讲师们的授课技巧,并在很大程度上促进了我们素质的提高。
2,诺达**张仲豪老师的《供应链管理实务培训》课程,很好的为企业培训的效果保证做出了启示。
3,诺达**徐鲲老师在课程上理论与实践衔接巧妙,案例互动清新明快,表达节奏掌控到位,感染力强
4,张仲豪老师的课很实用,特别是《供应链管理实务培训》课程。
5,诺达**翟光明老师富有激情和感召力,让我们在现场互动,从而让学员达到更加的一个学习效果。
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815
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