供应链从客户开始,到客户结束。供应链是真正面向客户的管理。从前的生产是大批量生产,但随着客户越来越多个性化需求的出现,现在的生产要求满足客户的不同需求。供应链管理把客户作为个体来进行管理,并及时把客户的需求反应到生产上,能够做到对客户需求的快 速响应。因而不仅满足了客户的需求,而且还挖掘客户潜在的需求。做好供应链管理非常重要。
1、现代企业的竞争是供应链的竞争,采用何种模式,使参与者互利共赢是取胜之道。
2、如何降低企业经营和交易成本,促进供需精准匹配和产业转型升级很重要。
3、面对疫情的延宕起伏,企业的供应链成为了市场竞争重要的一环,所以一定要学。
第一讲:供应链管理概述与战略
一、什么是供应链管理
1. 供应链管理的本质
2. 供应链管理的演变
二、供应链管理的四大目标
1. 建立竞争优势
2. 支持企业成长
3. 提高盈利能力
4. 确保可持续性
三、基于企业竞争战略的供应链管理战略
1. 产品或服务的需求特征
2. 产品或服务对供应链的影响
3. 四个关键的供应链战略
4. 确定供应链管理战略的优先品项
案例:某公司供应链管理战略案例
四、构建一体化的供应链流程
1. 内部供应链流程
2. 外部供应链流程
3. 供应链管理的关键流程(SCOR模型)
案例:某公司高效供应链管理案例SCOR应用
第二讲:需求管理
一、需求管理概述
二、明确需求
1. 需求的类型
2. 基于7R目标的需求内容
三、需求预测
四、需求计划与管理
五、运营计划与控制(OPC)
六、准时制与精益系统
七、需求管理中的难点及思路
案例:某公司供应链的协同需求计划管理案例
第三讲:采购管理
一、制订有效的采购与供应策略
1. 供应定位模型
2. 各类采购品项的主要特征和策略
二、采购的两种职能
三、供应商开发与管理
1. 供应商寻源、评估与选择
2. 供应商绩效管理
四、获取与选择报价
五、与供应商进行谈判
六、合同管理
七、供应商关系管理
案例:某公司的供应商管理战略案例
第四讲:供应链管理
一、物流管理
1. 物流管理概述
1)物流“管道”
2)企业的物流
3)物流的战略作用
4)物流管理外包
2. 库存管理
1)库存管理原则
2)供应链中的库存
3. 运输管理
1)自有车队还是外包
2)成本核算
3)运输规划与组织
4. 仓储管理
1)自有仓储设施和外包
2)仓储规划与运营
5. 物流管理中的难点和思路
案例:某公司物流管理案例
二、供应链绩效管理
1. 绩效管理概述
2. 平衡计分法
1)平衡计分卡的4个方面
2)平衡计分法的4个不同层面
3. 制定绩效目标
1)确定参考点
2)制定目标
4. 制定行动方案
5. 供应链实际绩效评估
6. 评估供应商绩效
案例:某公司供应链绩效评价体系案例
三、供应链风险管理
1. 供应链风险概述
2. 对风险的识别与评估
3. 风险预测
4. 风险管理战略
5. 供应链风险管理的难点
案例:某公司的风险管理
第五讲:供应链信息化
1. 供应链信息化概述
2. 信息化助飞高效供应链
3. 信息化难点及解决思路
4. 互联网+与信息化让供应链管理更精准
案例:某公司信息化应用
案例:基于企业战略的供应链管理总结
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