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武汉供应链管理师培训机构
VUCA降临，企业的供应链正面临前所未有的挑战和冲击！面对客户越来越高的个性化要求和对及时响应的渴望，企业必须以更敏捷的形式实现供应链运作，而这也让供应链变得更为脆弱。与绝大多数重点关注制造业内部改善的其他供应链管理课程不同，本课程致力于通 过从外向内、自上而下的视角，结合前沿技术发展的背景，帮助学员厘清在VUCA时代实现精益供应链运作的思路。
为什么要学习供应链管理？
1、现代企业的竞争是供应链的竞争，采用何种模式，使参与者互利共赢是取胜之道。
2、如何降低企业经营和交易成本，促进供需精准匹配和产业转型升级很重要。
3、面对疫情的延宕起伏，企业的供应链成为了市场竞争重要的一环，所以一定要学。
供应链管理培训课程介绍
供应链管理培训课程内容
第一部分：供应链产销协调
一、 精益生产的供应链管理
二、 物料管理处理程序
三、 客户订单需求的评审、确认
四、 制造业生管的角色
五、 生产计划的依据及编排
六、 产销协调会议
七、 生产计划异常时如何控管
八、 制造与客户需求的关系
九、 品保在供应链中的角色
十、 出货与生产计划
十一、 服务与提高客户满意度
案例分析
第二部分：物料需求与采购
一、 物料管理的精髓
二、 良好的MRP物料需求计划
三、 物料需求与市场需求如何同步
四、 物料采购管理的(5R)
五、 采购及供应管理的角色
六、 采购作业流程与采购跟催
七、 供方选择与评估
案例分析
八、 电子商务对物料采购的影响
第三部分：仓储管理
一、物料与仓储管理的范围
二、物料与仓储管理基本技能
三、存货控制的基本方式
四、库存的理由及其弊端—企业万恶之根源与墓场
五、促进降低成本的关键利器-降低库存的改善技法
六、物料管理绩效评价项目的设定
七、如何提高仓库周转率
案例分析
八、 收、发、退、补料管理
九、 物料ABC管理
演练
十、呆、废、余、存料发生的原因与预防措施、
如何确保料、帐、卡100%一致的方法
如合工厂现状进行问题剖释与解答
总结与回顾
Q&A双向交流
