苏州库存管理培训课程

可曾知道，库存差点扼杀李宁，而库存背后是一系列诸如“急速扩张”，“品牌形象定位失策”，“粗放式管理”，“渠道管理不善”等问题。

可曾知道，无印良品销毁堆积如山的38亿库存的一年后，又一次库存积压如山。使得松井忠三认识到库存的积压只是表现，并痛下决心改革运营。

管理库存就像是清理公司管理堤坝上的蚁穴，就是管理那些容易被忽视的“重要不紧急问题”，以至于当暴雨来袭，洪水滔滔时，堤坝脆弱不堪。

第 一 部分  库存管理概述

一、课程总体介绍

1.培训目标陈述

2.课程总体结构介绍

二、库存概述

1.库存管理的基本理念

2.库存的分类，那些是我们可控的库存

3.库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望

三、库存周转率

1.库存周转率的计算

2.通过简单的财务知识，了解库存周转率对企业的重要性

3.如何设定合理的库存周转率和库存目标

4.库存周转率的局限性

5.了解不同行业库存周转率的大致情况

第二部分  库存控制的具体方法

一、采购数量的选择

1.购买数量的把控方式——lot for lot，固定量，定期，min-max

2.EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围

3.库存持有费率在实战中的巨大意义

4.最小库存量和安全库存量的差别以及各自适应何种物料

5.最小库存量的计算方法

6.双堆法（复仓法）的应用

二、采购时机的选择

1.购买时机的把控方式——reorder point，定期（固定时间）采购，MRP逻辑

2.定期采购尤其要注意采购间隔期的影响

3.MRP逻辑以及适合的物料类型

三、库存分类管理

1.库存的分类管理，四象限和ABC分类法

2.ABC分类法要注意的关键问题

3.不同物料库存的管控方式

四、安全库存的设定

1.安全库存适应的情形

2.安全库存设定中的平方根原理

3.六西格玛的方法设定安全库存

4.历史类推法设定安全库存

5.预测偏差法设定安全库存

6.案例演练，安全库存设定的方法

7.以上三种方法的优劣和具体应用

五、呆滞物料的处理

1.呆滞物料处理的财务公式

2.呆滞物料处理的具体方法

3.如何预防呆滞物料

第三部分  供应链中的库存管理

一、供应链中与库存管理

1.供应链中库存出现的缘由

2.供应链中的牛鞭效应

3.信息共享对降低库存的帮助

二、供应链中库存管控的具体方法

1.VMI——真正双赢的库存管理模式

2.VMI的理念和在实际中的应用

3.案例分享，VMI成败的关键

4.JIT的理念和适用企业

5.寄售的理念和适用企业

6.案例分析：何谓零库存？如何实现零库存

第四部分  如何提高预测准确性

一、预测存在的环节

1.ERP/MRP架构

2.make to stock模式中预测的侧重点

3.make to order模式中预测的侧重点

4.中长期预测与短期预测的差别

二、影响预测的因素

1.影响需求的因素

2.案例分析：某段新闻对预测的影响

3.需求的特点

4.相关部门对预测准确性的影响

5.可预测和不可预测的情形

6.小组讨论：如何改善销售部门“无法预测或者难以预测”的情形

三、如何提高预测准确性

1.预测准确性的计算方法

2.案例分析：选取合适的预测准确性的衡量标准

3.讨论&分析：如何提高预测准确性

第五部分  预测的具体方法、工具和应用

一、预测的特点

1.预测有哪些特点

2.案例分析：由大到小和由小到大的预测方法那一个更好？

3.定性预测和定量预测的应用对象

4.收集预测数据的注意点

二、预测的具体方法

1.移动平均法（一次、加权和趋势移动平均法）的计算和使用范围

2.案例分析

3.平滑指数（一次平滑、二次平滑和差分平滑）的计算和使用范围

4.案例分析

5.季节性方法的计算和使用范围

6.案例分析

7.市场占有率的预测方法

8.样本区间预测法

主题：实战案例演练

1 掌握预测的理念与方法

2 回答学员相关问题