物流仓储管理人员培训

随着社会经济的发展和信息技术的进步，目前制造企业和商业企业都面临着客户对商品需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战，而现代物流科学的发展，也为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。

通 过对物流和仓储管理人员进行培训，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料库存控制，加快物料周转，建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓储利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，管理好企业的资产、保证公司物流的顺畅、提高企业的运营效率。 

一、物流仓储与现代物流技术

1、流通与物流

●流通的发展演变过程

●信息流、商流、物流、资金流

2、什么是物流？

3、物流的分类

4、现代物流的构成要素

5、什么是仓储？

6、仓储在现代物流中的作用

7、现代物流与传统物流的区别

8、现代物流技术

●识别技术

●分拣技术

●立体库技术

●AGV小车技术

●WMS仓储管理系统

●现代化的仓储作业装备

9、现代物流与配送中心的信息化管理

二、现代仓储管理基础

1、仓储管理普遍存在的问题

2、仓储管理的概念

3、仓储管理的主要内容

4、仓储的作用和目标

5、仓储管理的原则— 五三五防

6、保管员的五大素质要求

7、保管员的十大工作职责

8、仓储管理的主要绩效指标（KPI）

9、ABC库存分类管理法

三、仓储团队的合作

1、仓储与各部门间的关系

2、仓储在供应链中四大角色

3、仓储如何为生产提供服务

4、仓储如何为销售提供服务

四、仓储的日常管理

1、仓储作业区域规划

●仓库六大区域设置

●仓库布局六大原则

●货区布置的四项基本原则

2、仓储的堆码作业管理

●堆码的基本准则

●货垛的“五距”要求

●货垛形式的设计

●堆码存放的基本方法

●堆码的“十二字方针”

3、仓储的装卸作业管理

●装卸搬运作业的主要内容

●搬运方法的选择

●装卸搬运作业的合理化措施

4、仓储的入库业务管理

●入库操作流程

●入库前的准备工作

●入库验收操作方法

●入库验收八步骤

●入库管理的基本要求

5、仓储的出库业务管理

●出库作业流程

●出库“三不”原则

●出库“三核”要求

●出库“五检查”

●仓储分拣作业

●分拣作业合理化目标

●分拣作业方法

●现货拣货作业技术

6、存储作业管理

●物料储存与防护

●物品保管七大注意事项

7、仓储的包装作业管理

五、仓储盘点管理

1、为什么要盘点

2、物料盘点的六检查

3、盘点的四大方法

4、盘点的标签管理

5、盘点的作业流程

6、如何持续改进盘点效率

7、盘点的注意事项

六、库存管控

1、呆滞库存的管理与控制

2、安全存量

3、最高存量

4、*存量

5、订购前置时间

6、订购点

7、订货量

8、库存掩盖的问题

七、仓储的5S管理

1、仓储现场管理问题案例分析

2、什么是5S？

3、仓储5S活动的推行方法

4、仓储的目视管理和看板管理的运用

八、仓储的安全管理

1、仓储消防管理

●火灾形成的必要条件

●防火的六种措施

●灭火的四种方法

2、仓储治安保卫管理

●完善仓储管理制度和机制

●搞好仓储门禁系统管理

●加强巡查和配备防盗设施

3、危险品管理

●危险品的十种类型

●危险品储存的八项注意

九、员工管理和辅导

1、人的属性分类：自然人、社会人、职业人

2、员工管理的重点：脑、心、手

3、工作目标与绩效管理

4、员工工作辅导的内容

5、员工工作辅导的方法

6、工作辅导的四个步骤

7、工作辅导的五个要点

十、采购与供应商管理

1、什么是采购？

●采购对企业经营的直接和间接影响

●常见的采购误区

●粗放型采购模式的六大问题

●企业采购的发展趋势

●采购重视的目标

2、采购部门的职能

●采购控制

●采购策略

●采购技术标准

3、供应商管理

●供应商分类

●供应商开发

●供应商评估

●供应商选择

●供应商绩效管理