仓储生产管理的核心就是效率管理,实现zui少的劳动量的投人,获得zui大的产品产出。劳动量的投入包括生产工具、劳动力的数量以及他们的作业时间和使用时间。效率是仓储其他管理的基础,没有生产的效率,就不会有经营的效益,就无法开展优质的服务。
1、提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
一、 国际货物仓储业务简述
1.1、仓储在国际物流中的地位
1.2、国际物流仓库的作用
1.3、外贸仓库的分类
1.4、保税仓库
二、国际货物仓储业务运作管理程序
2.1、仓储管理总体规划
2.2、国际仓储作业基本环节
2.3、建立仓储管理信息系统(WMS)
2.4、仓储工作组织安排
2.5、申请与设立保税仓库
2.6、保税仓库货物进口
2.7、入库管理
2.8、储存管理
2.9、出库管理
2.10、补货管理
2.11、保税仓库货物核销
2.12、库存优化
三、国际货物仓储管理岗位操作流程
3.1、国际货物仓储管理人员工作关系
3.2、岗位操作流程
四、国际物流仓储服务的成本控制与风险管控
4.1、仓储服务的成本控制
4.2、仓储过程中的风险管控
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