深圳地产研修班
以提升企业盈利水平为终极目标,量身定制解决方案
快速咨询2019年以来,国家融资和棚改货币化锐减,房地产市场明显降温,行业分化加剧,市场竞争更加激烈,销售难度猛增。400多家房企宣告破产,不少房企陷入了营销困境,从产品模仿,到价格跟进,再到渠道复制,传统的营销方式和经验,在同质竞争中乏力。如何在逆境中实现营销突破和业绩稳定增长,是房企当前工作的重中之重,而这一扭转颓势的重要任务无疑将落在房地产营销的肩上。经济低迷、调控稳定、城市轮换、融资收紧、市场疲软、行业分化、竞争激烈。。。诸多因素导致房企更多地依靠销售回款来补充资金链,以求生存和发展。房地产营销总监的能力要求越来越高。然而,房地产营销能否真正站稳脚跟、独善其身,带领营销团队在残酷的市场大战中赢得千里之行,将决定房企的命运。
课程内容:在宏观经济、政策趋势、行业市场及标杆房企营销战略与管理体系深度研究的基础上,形成的房地产横盘时代围绕战略目标实现和销售业绩突围所需营销总监系统能力提升的**培养模式。
学制:每2个月一次,8次专业课程+2次选修课程
课程内容:面对面与导师探讨存在的问题,深度学习经营智慧和实战经验,**地产成本专题研究与实践,聚焦地产无效成本出现关键环节,研发设计出一套适合发展型房企降本增效系统课程
学制:四期,每月一期,每期2天一晚
课程内容:2020年将是轻资产、精细化管理、线下线上结合的热趋势,项目独有 IP与场景 体验是商业经营的最新课题,对于商业项目而言,区域位置优越、硬件条件过关固然是加分项。
学制:12个月(2天/次,面授12次,体验游学2次)
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一流的课程,较强的师资队伍,深厚的理论基础和丰富的管理咨询经验,给学生带来先进的管理理念和实践指导,全面提升各级、部门、行业的员工素质。
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高景亚太善于结合内外部教学资源提供良好的教学环境。企业可以根据自身的发展状况设计有针对性的人才培养方案,取得较好的性价比。
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现代知识和理念为员工提供了更多的成长空间。多人共同学习,快速为企业创造共同的语言和学习环境,可以快速提高员工素质和能力,有效增强企业凝聚力,塑造良好的企业文化。
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一个有效的沟通平台。在学习的同时,与各行各业的管理者分享经验,讨论实际问题,讨论解决方案,建立人际管理,整合企业资源。
◇第一部分前期策划和前期营销策略
1,项目核心竞争力规划与体系结构
2,有效市场研究与市场供求分析
3,宗地分析与土地价值规划
4,项目可行性分析及**方案的制定
5,目标市场选择与市场定位
6,目标客户群定位与研究
7,产品定位与产品策划
8,市场竞争战略规划
◇第二部分营销策划与策划推广
1,市场整合促进策略的制定与实施
2,品牌整合与推广策略的制定与实施
3,媒体整合策略与广告
4,主题策划与广告创意
5,销售中心与车型之间示范区的定位与包装
6,广告成本预算控制与广告效果评价
7,销售策略和价格策略的制定
8,房地产创新营销
北大标杆地产总裁班是这么多年以来参加的课程中最有价值的。一是按照房地产开发的全流程设计课程,能够让学员们系统掌握房地产业的知识;二是课程师资力量雄厚,而且更注重实战性;三是整合了北大的综合优势,学员们不仅能够学习房地产专业知识,还能接受国学等社会科学的综合熏陶;四是课程班级老师敬业、务实、认真,班级活动组织得丰富多彩,学员们有着深入的沟通交流。衷心祝愿北大标杆地产总裁班越办越好,树立行业培训学习的标杆!
——山东地平置业有限公司 任鹤年
加入北大标杆地产总裁班,学习两年有余,感受颇深。地产全流程的学习,使得团队专业能力和系统思维提升,收获了团队成长。同时,在此平台上结识了一批优秀同学,相互交流分享,收获了同窗情谊。希望大家给自己放空感悟的机会,收获课堂内外双丰收,同时感谢教务组辛勤付出!
——京博乐安置业有限公司 焉玉
未来的发展社会局势是千变万化的,在今后的商场发展格局下面对竞争空前激烈的市场环境,企业对于管理和经营提出了新的发展方针,对于经营者和管理团队也有着更高素质要求,中小企业面对日益臃肿的管理层却无法提升经营业绩,大公司集团企业却始终面临着低效率的公司管理,如何做到精兵简政,提升企业规模的同时精简团队组织力量,在林林总总的问题上很容易在企业高层管理人士和经营者上面体现的,为此通过参加研修班进一步提高经营这的管理素质,总结并发现解决问题就成为**。那么一般研修班的课程费用大致是多少?通常情况下研修班的学费在一万至四万元之间,受制于班型教学内容和消费城市不同,学费和师资也会有不同程度影响,因此事先总结并了解课程是十分有必要的事情。
高景亚太集团是由北京大学房地产研究课题组专家发起成立,依托百年学府的厚重研发能力,联合万科、万达、碧桂园、华侨城等国内TOP20标杆房企高管组建而成,专注于房地产行业高端培训、全产业链深度服务和金融投资。提出了整合资源、导入产业、社群运营、基础运营、精准服务、产业孵化、资产管理等房地产新玩法,形成了以“平台+智库+资本”推动创新的俱乐部模式,推动房地产与产业的融合,推动房地产及相关企业的创新升级。
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