深圳地产研修班
以提升企业盈利水平为终极目标,量身定制解决方案
快速咨询十年来,房地产业一直是拉动中国经济内需的主要引擎,这一趋势正迎来一个新的转折点。一方面,房地产企业已经从单纯的单一项目开发模式转变为多城市、多项目、区域的发展模式;另一方面,房地产企业的竞争力也正在进入“融能力”和“运营能力”并举的时代。因此,如何有效整合资源,建立一支优秀的经营管理团队,日益成为企业亟待解决的问题。
课程内容:在宏观经济、政策趋势、行业市场及标杆房企营销战略与管理体系深度研究的基础上,形成的房地产横盘时代围绕战略目标实现和销售业绩突围所需营销总监系统能力提升的**培养模式。
学制:每2个月一次,8次专业课程+2次选修课程
课程内容:面对面与导师探讨存在的问题,深度学习经营智慧和实战经验,**地产成本专题研究与实践,聚焦地产无效成本出现关键环节,研发设计出一套适合发展型房企降本增效系统课程
学制:四期,每月一期,每期2天一晚
课程内容:2020年将是轻资产、精细化管理、线下线上结合的热趋势,项目独有 IP与场景 体验是商业经营的最新课题,对于商业项目而言,区域位置优越、硬件条件过关固然是加分项。
学制:12个月(2天/次,面授12次,体验游学2次)
建筑业宏观经济政策+企业战略课程体系、领导力+战略人力资源规划课程体系、集团管理+项目管理课程体系、财务管理+投融资课程体系、法律风险防控+实践应用课程体系,专业实践+信息化课程体系等六大模块,从业务模式、领导模式、管理模式、资金模式等方面系统、全面地梳理了中国建筑业的经营管理策略。
(1)
☆商业地产发展现状及未来发展趋势
☆商业综合体规划定位方法及相关工具模型
☆购物中心定位的关键因素及定位方法
☆社区商业设计技能及相关指南
☆不同类型项目的前沿战略和重点
☆如何在商业综合体中拆分大量商业指标
(2)
☆商业地产项目准备管理流程
☆承担商业定位的投资逻辑
☆制定进店条件和商业模式
☆投资合同建立及结算管理原则(含店面设计规范)
☆商业地产项目准备进度表
☆调整优化与规划推进
☆商业地产核心技能
☆建立运营期管理制度:分阶段、分形式的多项目管理
☆运营期管控要点:确保资产保值增值
☆互联网时代运营管理的新变化
☆企业本质与企业定位
☆商业地产单元及商业定位
☆渠道分布与集群效率,渠道建设早
☆商业营销:出租/出售/集团/控制
☆提前退出,商业资产证券化
来到北大标杆地产总裁班学习,每堂课都是一种享受!每次课程邀请的老师都具有深厚的功底和渊博的知识,分享了他们在整个地产领域各种问题的深入思考和独到见解;极大的丰富和拓展了我的知识、视野和思维方式,对我在今后工作实践中具有重要指导价值。同学会的成立,不仅帮我们建立了深厚的同学友谊,还有资源整合的作用。 使我受益匪浅!
——香港铜锣湾集团 侯子剑
——河南新田集团 陈佳
在现今复杂经济多样化和高速网络经济公司与传统企业并存发展背景下,各种行业经营者和管理人士同样存在着对各种问题思考并时刻寻找突破方向,在中小企业家眼里想知道如何扩大公司规模,建立一体化整合资源管理以及建立大公司经营管理方针缺乏实效和经验,而集团公司与大企业也对如何细分部门职责和管理中小分公司,对各连锁部门,机构之间明确职能,细化管理灵活应对复杂的市面环境缺乏有效的管理方法,就这样的情况下参加高级企业的研修班是一件不错的选择,但往往这样的高级研修班的培训价格也是十分昂贵的,价格大致在一万至两万元之间,通常是四位数的价格,选择这样的一个研修课程往往是很多大公司大企业总裁和副总裁级经常会考虑的事情,因为过于高价格的教程往往也意味着相对于高性价比的课程服务和内容,这就是为什么即使如此高级研修班依然是现今课程指导中的极具含金量的课程。
高景亚太集团是由北京大学房地产研究课题组专家发起成立,依托百年学府的厚重研发能力,联合万科、万达、碧桂园、华侨城等国内TOP20标杆房企高管组建而成,专注于房地产行业高端培训、全产业链深度服务和金融投资。提出了整合资源、导入产业、社群运营、基础运营、精准服务、产业孵化、资产管理等房地产新玩法,形成了以“平台+智库+资本”推动创新的俱乐部模式,推动房地产与产业的融合,推动房地产及相关企业的创新升级。
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com