区别好的领导者的职能特质,绝大多数都是基于情绪智商,而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格,对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响,蕞后还会影响到企业的财务表现。
有些高智商、高技能的主管,在升迁到领导位阶后却无法胜任;而有些智商与专业够扎实,但并不特别优异的人,在被拔擢到相同的职务后,却一路扶摇直上。
所以要辨认出哪些人具备成为领导者的“正确条件”,其实比较像是门艺术,而非科学。
不同的情况会需要不同的领导方式。所有高效能的领导者,都有一个重要的共同点:他们都具备现在大家已知的所谓的高情商。那么如何锻炼和提升自己的情商?诺达**为您推荐以下专业培训课程:
1、情商很重要,情商对领导者尤其重要
2、但是国人对于情商误解太多,所以低情商的行为太多
3、到底什么是情商?什么是领导情商?
4、怎么真正有效地提高领导情商?
第 一章:领导力与情绪的关系
领导就是被追随;领导力就是影响力
新时代下的变革;情绪资本时代下的领导困局
领导艺术的核心是情绪影响力
第二章:情绪的功能
当激情压倒理智
人的两种心理
神经警报
左右脑的分工
情绪记忆的专家
第三章:发展情商的本质:认识自己
情商与命运
聪明的情绪
热情和冷漠
了解无意识
身体-头脑-心灵
第四章:管理者情商发展五维度
了解自身情绪
管理情绪
自我激励
识别他人的情绪
处理人际关系
第五章:管理者发展情商的五步模型
管理自我:自我意识
管理他人:情绪控制
管理他人:团队成员激励
管理他人:建立有效的关系
影响他人:成为情商教练
张老师的课程我们集团一次来了22个高管,效果非常好!情商是我们急需提升的一项能力。对我们的工作有非常好的借鉴意义。我们会继续与老师合作。
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