领导能力提升培训

中高层干部的领导能力，对个人成长、团队绩效、组织发展，起着至关重要的关键性的作用。卓越领导可以学会吗？答案是可以的！领导 者必须卓越！

本课程根据中西方管理前瞻理念和经典方法，根据培养卓越领导 者的标准，优势理论，整合大量的数据研究结果，借助哈佛大学开创性的理论研究，让学员在**愉快的氛围中，学会从优秀管理者，迈向卓越领导 者。

第 一 讲：领导作用——领导 者角色转变与领导力模型

一、新时期领导 者面临的新挑战

1、竞争升级：核心竞争力的提升（1.0~3.0）

2、时代发展：技术与管理的变革（1.0~4.0）

3、管理进阶：管理发展的新趋势（1.0~4.0）

二、“领导”VS“管理”

1、方向：“战略”与“战术”的区别

2、对象：“人”与“事”的区别

三、领导作用：管理自我，领导他人

1、决策作用：引导，指挥

2、影响作用：激励下属、对下属实施影响力

四、领导 者的角色转变（三层次）

1、合格领导 者：工作督导（委派督导+做激励）

2、优秀领导 者：带领团队（带人带心+做绩效）

3、卓越领导 者：成人达己（培育部属+做授权）

五、卓越领导 者的素质模型（5维度）

维度1：令人憧憬的愿景

维度2：魄力与魅力

维度3：外部环境敏感性

维度4：内部员工需求敏感性

维度5：打破传统思维

六、*：领导力的实质

——影响力（三要素）

七、经典“领导力模型”

模型一：帐篷模型

模型二：6+1模型

现场演练：《奔向何方？》

小组讨论：《我有什么样的影响力？（举例）》

第二讲  领导自我——领导 者如何进行“自我管理”

一、领导力3Q

1、EQ修炼

2、AQ修炼

——领导 者的心智模式（*）

二、领导自我：*的自我管理（*）

1、领导 者必须卓越

2、掌控自己的时间

3、注重贡献

4、发挥长处

5、要事优先

6、科学决策

案例分析：《跳？不跳？》

现场演练：《运用效能法给工作排序》

第三讲：领导人际——领导 者如何进行“高效沟通”

一、沟通的实质（三目的）

1、传递信息，说明事物

2、联络感情，营造氛围

3、表达意愿，解决问题

二、沟通的原理（三要素）

1、如何编码：同频道

2、渠道应用：多方式

3、如何解码：同理心

三、高效沟通的经典法则

1、梅奥法则（有效）

2、布吉林法则（3A）

3、梅拉宾公式（73855）

4、沟通漏斗（双漏斗）

四、高效沟通的关键策略（哈佛）

1、避免“傻瓜式选择”

2、营造“共享观点库”

应用：高效沟通的步骤（六步法）

五、高效沟通的实用方法与技巧

1、高效沟通的关键技巧（3听3问3说）

2、平级沟通：情感账户的建立（4）

3、向下沟通：激发部属工作能动性（9法）

案例解析：《同理心解码》

情境演练：《BIG  FABE 训练》

第四讲：领导部属——领导 者如何进行“部属培育与激励授权”

一、领导 者如何“识人用人留人”

1、识人之道：德才兼备，赛马不相马

2、用人之道：人尽其才，人尽其用

3、留人之道：留人宝典，保留关键人才

二、领导 者如何“培育部属”

1、成为“教练型”领导

2、哈佛：员工培养（三类9法）

3、哈佛：教练式辅导（四阶段）

三、领导 者如何“激励部属”

1、激励的动机原理和经典理论

2、有效激励的四种方式和10个方法

3、非物质激励技术

四、领导 者如何“授权”

——授权的三阶段、四要领、五技巧六步骤

案例研析：《优秀教练，如何激励与培育部属》

第五讲：领导团队——领导 者如何“打造高效团队”

导入：团队的构成（5P）

一、团队建设的发展阶段及领导 者的应有作为

1、组建期：确定方向、树立骨干

2、磨合期：重视关系、建立信任

3、规范期：重视制度、构建文化

4、成熟期：注入活力、重视创新

二、团队建设“五个维度、十条标准”

1、理念维度：目标一致，理念一致

2、人员维度：领导有力，骨干得力

3、机制维度：制度合理，激励有效

4、行动维度：行动一致，作风优良

5、绩效维度：绩效卓越，善于成长

分享：团队建设六步骤（18字诀）

三、领导高效团队

导入：优秀团队的九大特征

1、团队中的领导——2项必备能力

思考：领导 者如何培养团队精神

思考：领导 者如何提升团队凝聚力

2、领导团队之道——三治

四、打造学习型、创新型团队

现场演练：《团队认同》

案例分享：《优秀企业的团队文化建设》

案例分析：《团队教练》

第六讲：领导艺术——领导 者如何提升“领导风格与情境领导”

一、领导风格

1、个性与风格的关系

2、识别自己的领导风格

3、领导风格塑造（三步曲）

二、情境领导

思考：什么是“情境领导”

1、员工成长的四个阶段（S1~S4）

2、弹性运用四种领导风格（L1~L4）

三、领导艺术

1、树根的修为

2、领导 者三境界

3、无为而治