量子领导力培训

VUCA时代指的是变幻莫测的时代。VUCA是Volatility(易变性),Uncertainty(不确定性),Complexity(复杂性),Ambiguity(模糊性)的缩写。变革已成常态,变革迫使组织重新思考制定成功的组织和人员战略;然而,在当今复杂多变的环境中,公司想要成功变革,就需要领导者能够衡量和应对来自各方的阻力,并激励其团队成员主动变革。

量子思维来源于海森堡的“测不准原理”和量子物理学。由于量子物理学所涵盖的研究对象和内容,远远超出了物理学这门学科的范围,它实际上已经成为一种带有世界观性质的更普遍的理论和思维方式。“量子”已经被运用在领导力的研究领域,未来的领导人要成为“量子领袖”。海尔集团董事长张瑞敏提到:“21世纪将是量子管理的世纪。所有之前20世纪的管理理论都应该被淘汰,过时了! 西方的管理在我看来更像是在做量化管理,而不是量子管理!”

本课程帮助企业家和企业核心管理团队升维思维观念,从而能够扎根立足于企业原有的“核心业务场景”,引领整个企业完成变革、实现新的目标和愿景,用“量子领导力”锻造VUCA时代的企业核心竞争力。

第 一 部分,VUCA时代与量子领导力的定义

●VUCA时代的定义和基本特征

●何为VUCA时代?

●黑天鹅与灰犀牛

●风险与不确定性的差异

●《链接》、《爆发》:世界两大法则-幂律分布和正态分布

●量子时代与量子领导力

●不确定性时代与量子时代

●克鲁格认知曲线

●布鲁姆的认知过程层次理论

●量子领导力的诞生

 

第二部分,量子时代领导力的创新趋势

●量子物理的基础知识

●“遇事不决量子力学”?

●不确定性和测不准原理

●涌现与跃迁

●量子纠缠与量子通讯

●量子领导的宏观含义

●量子计算和量子霸权

●能源、新材料与货币战争

●量子退火的人工智能价值

●个人认知过程与人工智能的参与

●量子时代的管理和领导力创新

●量子领导者和灵商

●现代主义、后现代主义、量子时代管理概念的比较

●牛顿时代与量子时代领导特征的对比

●海尔“人单合一”与阿里“人事合一”的案例对照

 

第三部分,量子时代的组织构架与激励模式变革

●量子时代的公司组织构架变革

●公司属于谁:利益相关者的组合

●公司利益相关者优先级排序的讨论

●阿米巴的优势和问题

●矩阵管理、柔性组织和敏捷组织

●激励模式的创新与变革

●管理风格的进化

i. 1.0 命令与控制

ii. 2.0 指导与服务

iii. 3.0 激活与赋能

●KPI与BSC平衡计分卡

●目标管理与OKR的内涵

●OKR与KPI的关系

 

第四部分,量子时代的影响力与商业模式创新

●如何提升量子时代的影响力?

●移动互联网和自媒体时代的影响力打造

●每个企业家都将是“意见领袖”

●舆情监督与知识分享

●长沙天仪案例的分析

●商业模式创新与量子领导力

●共享经济与社群经济的发展趋势

●领导者“人设打造”与“粉丝社群”的运营

●组织能力的四力模型:愿力、心力、脑力、体力

●修身、齐家、治国、平天下

●结构洞理论的应用

●何为结构洞理论?

●企业从平台向生态的转化

●授权和“投名状”智慧