当今世界中,工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间,更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施,到企业整体业绩的改善,领导者扮演着不同的角色。他们在推动而不是主导工作进程。领导力的作用体现在组织的每一个层面,因此传统的等级金字塔被颠覆了,与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师,指导和支持着员工的工作,而不是简单地命令或分配任务。管理和领导不是你对员工做什么,而是你和员工一起做什么。为了在更短时间内,使用更少资源来创造更大的价值,组织需要强有力但却是灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用,而领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去帮助员工的发展。
一、领导力的本质
案例:曾国藩的话题
1、两类影响力:权力与领导力
2、传统权力五大局限
反思:为什么光依赖权力和资源管不好下属?
怎么让“模糊的权力边界”清晰化?
3、领导力的四大来源
4、领导的三大要素
5、领导力的核心
●信任和信念
●信任的缘由
●信念的缘由
思考:可以不可以信任人?怎么做合适?
领导和下属要不要保持距离,多少合适?
6、领导与管理的平衡
测试:领导与管理风格测试
二、领导的特质
讨论:领导力是不是先天的?
1、形成原则,并时时检视
2、“共同善”,“大问题”
●协调、平衡、整合
●多元标准,综合判断
●力场与利益格局分析
●建立忠于自己的团队
3、借助自律以成优秀
●优秀是一种习惯
●“大拙”胜“大巧”
思考:为什么单靠制度管不好单位?
●“至诚”胜“至伪”
4、领导的“八字”特质
5、把握时机的领导
●识时造势掌机
●失败领导的特质
●成功领导的特质
●“调温”,营造氛围
讨论:什么时候要“降温”?怎么降?
什么时候要“升温”?怎么升?
三、领导的思维与格局
1、领导的两项修炼
●系统思维加还原分析
●大处着眼,小处着手
●理解系统和管理的三句要言
2、走出三个思维误区
●做“跳出水缸的鱼”
●三个常见误区
●解决问题三问
3、大局观
●清晰的定位
●“复眼思维”与“直升机思维”
延伸:同理心与同情心
“黄金法则”与“白金法则”
●看到“看不到”的地方
工具:WHY SO 和 SO WHAT
●“棋盘外思考”
●打破框架,重组系统
4、高瞻远瞩
●动态思考
●追求合理性
讨论:“存在即合理”
●“狐狸式领导”与“刺猬式领导”
●向前规划,向后推理
5、复杂环境下的领导
四、通过系统进行有效管理
讨论:“造钟人”与“报时人”
“金手铐”与“甩手掌柜”
1、 系统管理的核心内容
2、 管理“三十二字”心得分享
讨论:“锯箭法”与“补锅法”
3、 何以“无为而治”?
故事:究竟谁是神医?
4、 领导的四个层次与境界
5、领导的多重身份
老师介绍
The teacher introduced侯老师有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美) | 销售主管...
预约讲师魏老师拥有十多年的领导力发展与咨询经验,曾任职于世界500强美国跨国公司,担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问,负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程...
预约讲师康老师有10多年企业内部创新业务/组织的领导经验,历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理...
预约讲师王老师在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导 者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展...
预约讲师《共赢领导力》
3月25-26日 广州(线上同步)《卓越领导力的六项修炼》
4月12-13日 广州(线上同步)《全面提升领导力——引领卓越团队》
5月22-24日 北京(线上同步)《领越领导力》
6月17-18日 杭州(线上同步)《教练式领导力》
7月17-18日 成都(线上同步)《4D卓越领导力工作坊》
8月16-17日 深圳(线上同步)《中高层经理管理技能与领导力研修》
9月08-10日 上海(线上同步)《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海(线上同步)《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 深圳(线上同步)《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人转型》
12月15-16日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com