长沙领导力培训机构

在企业发展的全过程中，领导力对企业的变革和发展起到重要的决定性作用，伴随着H公司在商业上的巨大成功，对标H公司、向H公司学习什么？H公司战略的成功很大部分是领导力的成功！

本课程聚焦解读H公司领导力哲学和成功实践，寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径。从领导者责任的视角打开，看见领导力是完全不同的一种行为模式认知，带企业走向健康发展的突围之道。

1. 领导力是什么

如何理解领导者与领导力？领导与管理者的区别是什么？

领导者对于团队来说到底意味着什么？

领导者的段位与5个层级

企业成长必须经历的领导力突破

华为战略领导力模型

是什么造就了华为持续不断的高速增长？

2. 发展个人领导力

个人领导力：动员团队，解决难题

领导者的第一件事是构建团队

领导者需要关注团队的四个维度

领导者是团队的主要责任人

领导者要善用拉力（责任和使命驱使），少用推力（权力和职位驱使）

领导者的三个中心：倾听、强调、包容

提升个人领导力六大方法

如何培养团队成员成长？

如何对待团队的“明星成员”？

如何对待团队里态度好，但是绩效差的下属？

3. 愿景领导力

华为价值观在发展中的演进

领导者是践行和传播公司价值观的第一责任人

领导者的四大使命和责任

践行和传承公司核心价值观，抓企业文化传承

聚焦客户需求和客户价值实现，抓业务增长

开展端到端业务流程建设和管理改进，抓效率提升

均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作，抓能力提升

4. 发展组织领导力

在中高层领导者群体中，不提倡个人英雄，提倡组织领导力

华为干部领导力的三个转身

组织领导力是贯穿战略到执行的关键

领导者需要充分理解并承担领导责任

发展组织领导力的方法模型

领导行为的改变是一个需要长期关注的持续的过程

发展组织领导力工具：经理人反馈计划MFP、绩效管理优化PBC、继任计划SP、高层个人发展计划IDP、领导者任用决策AAD

5. 领导发展领导

干部梯队建设和后备干部培养

围绕业务发展需要进行干部流动

干部领导力培养的三个阶段

7-2-1模型是干部领导力发展中的主要模式

循环赋能的领导力培养发展

干部赋能项目示例：国家代表培训项目GMDP、战略预备队

6. 发展领导力标准与规则

什么样的人适合当干部？

干部标准结构 — 小胜靠智，大胜在德，“干部四象限”

干部领导力标准持续“换代升级”，牵引干部发展方向

建立干部能力和经验词典

干部是打出来的，是选拔制

干部四部曲

干部选拔三看

干部监察：如何管理和监察干部？

干部作风建设与监察

自我约束和制度约束两手抓

干部监察的导向：惩前毖后，治病救人

提升干部领导力的组织保障：AT运作机制

领导力的提升靠自我造就，路径是自我探索，自我觉察，自我改进，自我进步，最终激发他人

7. 发展客户能力

领导模型所体现的以客户为中心的核心价值观

如何发展客户关系

立体化客户关系框架

关键客户关系6维度、5层级

重视普遍客户关系，是华为独特的致胜法宝

组织客户关系：优质资源向优质客户倾斜

建设满足客户需求的贯通的流程和流程化组织

为客户创造价值的流程建设

组织结构变革、流程变革