杭州中层管理领导力公开课

领导能力是知识与智慧的综合体现。企业的生存与发展，领导者居核心地位，甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上，领导者的能力高低，就直接影响着每项决策的准确程度。卓越的领导者，一般具有多方面的领导能力。

◎ 认识领导力构成的主要内涵

◎ 把握领导力修炼的递进关系

◎ 领会领导力提升的基本方法

◎ 掌握领导力提升的实践技艺

◎ 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

第一篇：重新认知领导力

1、创新时代的背景下、管理的升维思考

2、应对无序、变化、模糊、不确定的时代，我们更需要具有领导力的领导者

3、领导力的本质：解决人们内在的对于事物的看法，从而影响人们的行为

4、领导力应用的基础来于权力

5、权力的认知：职位权力与超凡权力

7、职位权力和超凡权力的区别

8、领导力提升的关键在于改善超凡权力

9、领导力的提升关键

第二篇：愿景领导力――开启员工信心与热情

1、具象化练习

2、愿景创造未来

3、什么愿景

4、促动愿景的5步法

5、激发愿景共享

6、愿景描述机构化

第三篇：权变领导力――多样化弥合职场代沟

1、新生代员工的认知

2、权变式领导（情景领导）对于管理的重要性

3、什么是情境领导

4、情境领导的4个变量认知

5、做好情景领导的关键——员工变量

6、权变的关键——认知领导风格

7、领导风格与员工准备度之间的匹配

第四篇：教练领导力――企业成长壮大的关键

1、什么是教练技术

2、教练与管理的区别

3、成功教练“11诫”

4、如何成为一名合格的教练

第五篇：激情领导力――不断激发员工活力的关键

1、奖励和激励的区别

2、什么是激励

3、激励的心理学基础

4、关注非物质激励——激励因素的重要性

5、做好一个有激情的领导在于能不断激发员工的热情

第六篇：创新领导力――引领变革的关键

1、什么创新

2、创新的根源来源于哪里

3、如何有效创新

4、创新的4个核心

5、自由联想法

6、强制联想法

第七篇：解答领导力的五个迷思

更多课程详情请点击咨询专属客服

很荣幸参加了公司组织的此次培训活动，此次培训让我领悟了领导的本质其实就是被领导者的追随和服从，特别是认同信任。我们中层管理者其实应该停止管理，进行领导，管理和领导是完全不同的，管理是控制人，让人处于被动的接受，领导要有领导力而领导力不是一种方法，是一种自我修养，要提高自己的情境来影响他人从而让下属接纳领导者的思想，认同领导者的价值观，共同实现理想。作为领导者要从以下几方面提高自身的修为，即自律、自省、理解、理性和快乐，从而使自己获得权利，而权利来源于下属。