这些困惑您有吗:
为什么我团队里面每一个人单打独斗时能力都很强,但是组合在一起工作业绩却那么差,1+1<2?
什么样的团队,才是真正的高效率团队?到底是什么在控制着团队的效率?
如果我有这样一种能力,能够真正地激发我的团队成长为高效团队,这个能力是什么?怎么样能得到?
为什么团队队员总是误解我的作法,感受不到我对他们的关爱?到底应该如何与团队成员进行沟通,能够支持队员的成长?
为什么一个团队中,不同的人对相同事务的理解差距南辕北辙?
是什么导致了团队间的冲突和对工作的互相推诿?
在4D领导力研讨课程里,让我们一起来寻找答案。
1、了解国际先进建设与管理团队的教练方法;
2、建立对管理团队建设和第五力文化背景的系统性认知;
3、形成一套用4D方法论来科学建设团队的操作思路,搭建高绩效4D团队;
4、了解更多团队成员的个性特质,以及团队整体行为特质及其优劣势;
5、系统掌握团队建设的4个维度8项关键行为,提升个人领导力与团队领导力;
6、借鉴优秀经验,反思自己在管理团队和班子建设的盲点与误区,建立新的行动方向。
培训前工作:课前启动
•确定参与者和团队
•向团队领导做4D介绍
•向参与者介绍目的和发展过程
•实施团队和个人发展测评
•团队和个人测评报告反馈和解读
•画出提升组织领导力和绩效发展路径图
模块一:4D系统介绍
•从案例中剖析问题发生的深层次原因
•探索第五力-第五力胜过个人能力
•团队背景管理是团队管理的核心
•什么是4D
•4D的评估流程
•4D对卓越团队打造的作用
模块二:认识自己和团队
•用4D发现自己的性格
•四种性格的优势和需改善领域
•四种性格的AMBR
•做一个4D全能的领导者
•用4D流程改善人际关系
•用4D诊断团队的文化图样
•讨论:我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作
模块三:提升领导力的有效性
•领导者的特质与态度和能力的相关度
•通过管理语言来管理行为
•“红色”台词制约团队的绩效
•通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
模块四:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
•找出团队中存在的“大象”(问题)
•现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题
•学员分享:团队群策群力带来的变化
•CSW表使用的关键点
模块五:实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变,
•8种行为的介绍
•团队成员对8种行为的现场探索
•对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
•对每一项行为建立日常行动方案
1、这些年上过不少的课程,像企赢如此用心、关注学员的知行合一和持续成长的是第一个,感恩遇见,相伴同行。
2、第一次参加为期两天的4D领导力培训,老师的指导拓宽了我的认知,让我们对4D有了更深入的体会,也为接下来的如何带领团队提供了清晰的思路。
3、三人行必有我师,更何况30人行,再次系统梳理了4D的内容,加深了对每个模块的理解,可以更好的进行转化!
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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