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镀金
免联考在职读
镀金都是MBA课程的主要帮助。例如，学习一门语言，在申请工作时写下自己的教育经历，所以你的工作范围基本上是由“英语 、培训、贸易”等三个板块决定的。在MBA课程中，你会发现许多学习语言的学生在工作了几年之后发现他们的职业发展瓶颈。镀金的重要性是毋庸置疑。
在职咨询国际MBA在国内认可度怎么样
编辑：佚名
发布时间：2021-04-21
近年来，我国研究生招生人数逐年快速增长，但录取率在25%-35%左右。考生年龄趋于年轻化，以85+90后为主。在联考成功之前，我们还需要认真准备。2020年，全国MBA、MPa、MEM管理联考A线不降反升。总分将提高5分，英语成绩和综合能力得分也将略有上升。（2020年管理联考全国a线：总分175分，英语44分，综合88分）。受疫情和经济不景气的影响，企业裁员现象屡见不鲜。专业人才选择充电培训，提高学历，增强竞争力，是一个很好的选择。因此，2021年考研人数肯定会增加，那么，你准备好备考了吗？
没有学历，梦想靠什么支撑！
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想升职加薪或找高薪工作，学历不够？
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想获取更高学历学位，学历不够？
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想职业生涯更进一步，学历不够？
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想入户北上广深，学历不够？
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遇到工作瓶颈，想提升管理技能？
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不满工作现状，想获得高端人脉？
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你读免联考MBA是为了什么？学历还是知识？
MBA学位是注重培养复合型、综合型人才的学位，是注重能力培养而不是传授知识的学位。它教“管理”面对实战，而不是“管理”专注于研究。技能和思维的培养比理论分析能力更重要。
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人脉
含金量国际承认
MBA人脉可能是中国商业人脉中有价值的人脉之一。但这种人脉圈也应该选择慎重，经过研究的更广泛的是“清华抱团，北大江湖”等等。同时，我们也应该注意，不管你选择哪所大学攻读MBA，人脉并不意味着你光索取就可以。如果自身没有价值，就把你放在中南海是没有用的。
在职咨询 -
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不论考研结果如何，我们都是要走向职场的，在考研后的时间里，我们更应该好好利用时间，着手为自己准备更多的筹码。
这不是结束，这只是序幕后的休止，在初试之后，更有之后的复试，和以后的求学和求职生涯。
英国坎特伯雷大学
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学校介绍
坎特伯雷大学建校于1962年，是一所教学质量一流、学科齐全、文化气氛浓郁的现代化公立综合性大学，学校设坎特伯雷、麦德韦以及 腾布里奇威尔斯三大校区，提供学士、硕士和博士层次的高等教育，下设艺术 与人文学学院、教育学院、健康与康复学院、社会科学与应用科学学院，专业 覆盖医科、护理、商科、计算机、教育、法律、设计、工程、音乐、体育等。
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跻身英国高等教育统计局(HESA)榜单英国高校毕业生就业率全英前10
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获得Teaching Excellence Framework所评选的教学质量银牌评级
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2020 QS世界大学排名第801位
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2011 Times英国大学综合排名97位
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2018年度泰晤士高等教育评奖获得“国际影响力”单项奖
项目优势
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资质备案，学籍正规注册
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英国百强**，面试入学
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无需全国联考，国内在职就读
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中外**汇萃，中英双语面授
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国际实用课程，拓展思维边界
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教学模式多样，真正学以致用
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课后延伸服务，英国本校毕业
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金牌硕士学位，助力事业腾飞
课程设置
| 英文提升 |
综合英语 |
| 管理基础 |
国际商务文化与交流 宏观经济学 国际经济学与金融 金融学原理 市场管理 组织管理 创新、创业和国际视野 财务管理 战略管理 |
| 经营实战 |
工作相关学习能力和竞业能力 产品战略 公司治理与资本战略 运营管理 项目管理 |
| 管理哲学 |
跨文化领导力与个人发展 研究方法 经营哲学 商业模式 决策理论与实践 |
| 商务考察 |
标杆学习 |
申请流程
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申请
提交申请材料 -
初审
未审核过者，需要补充资料 -
评定
校方综合评定 -
录取
合格发放《录取通知书》 -
入学
正式入学 -
完成
学历真的很重要，很多省市学历都可以加积分，拿北京市举例：
1.持证人取得大专(高职)学历，积10.5分。
2.持证人取得大学本科学历，积15分。
3.持证人取得硕士研究生学历学位，积26分。
4.持证人取得博士研究生学历学位，积37分。
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小贴士
团队的共同承诺对于实现目标和优化流程非常重要。然而，要让团队愿意承担责任并不 。作为管理者，我们需要关注五个方面，让整个团队愿意致力于：
（1） 营造“勇于担当”的团队文化。团队文化会影响每个团队成员的行为。
（2） 注意前期准备和沟通。对于重要的工作任务，如果经理“突然袭击”，很可能会使员工一时难以接受，从而产生抵触情绪，导致员工不愿接受。因此，对于重要的工作，管理者需要事先在团队中打好基础，让每个人都有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度会更高。
（3） 充分传达任务的意义和资源。在与团队讨论重要任务的安排时，管理者应充分与团队成员沟通任务的意义和资源，并注意两点的沟通顺序：先传达任务的意义，再沟通完成任务的资源。
（4） 跟踪任务进度，及时激励。对于重要的工作任务，管理者要注意，一方面要让团队成员更加脚踏实地，另一方面要防止项目困难不能及时解决而延误。
（5） 项目完成后，经理应鼓励及时完成任务的团队或成员带领团队庆祝成功。它一方面可以让员工感受到自己的意义，另一方面也是营造“勇于担当”的团队文化的重要途径。
