由于MBA被称为工商管理硕士,就学历而言,读MBA可以提高你的学历。对于许多学历要求严格的工作,MBA可以帮助你跨过这一门槛。此外,根据目前的工作要求,硕士学位可以满足几乎大多数工作的需要。
事实上,许多MBA毕业生已经是一些企业高管和校长。一般来说,他们会选择在职MBA。因为在职MBA可以兼顾工作和学习,所以基本上没有必要在后期找工作。
此外,也有相当数量的人希望通过MBA转岗或换工作。对于这类人来说,他们希望通过MBA提高自己的能力,或者从技术工作转到管理工作。
因此,在这种情况下,学习MBA可以帮助他们系统地整理自己的专业管理知识,培养他们的整体认知和管理能力。MBA有一个“光环”。对于许多招聘单位来说,MBA仍然非常受认可。
学位全球通用,文凭可用于公司上市,出国移民等。
不仅可以提升学历,还能建设人脉和有好的工作机遇,有利于自己的知识、人际、机遇多项发展,实现多赢。
达到出勤率,修完学分,完成论文、答辩,即可获得硕士学位。
很多在职人员因为个人学历问题或者因工作的升迁想要学习现代化教育理 念,在职攻读MED已成为很多在职人员的选择。随着社会的进步,更多 企业迈向国际化发展之路,国际MED更受管理人员青睐。
贝翰文教育领导力硕士该项目课程重在培养教育工作者必须具有批判性思维能力和反应能力,以便能够在教学中发现问题。除了教学理论,该项目还会 教授一套工具集、技能集和思维模式,以便能够识别并评估教学环境中出现的问题,并寻找解决办法。毕业后学员可以在教育行业中寻求更高级的职业选择,比如在学校里担任领导教师或其他学术领导职位。学生将会掌握批判 性分析技能、高效的人际交往能力,学会证明和解释复杂的教育问题。
贝翰文大学(Belhaven University)建校于1883年,至今已有 137年悠久的办学历史。学校坐落于美国中南部的密西西比州首府杰克逊城。全美百年学校,在休斯敦、奥兰多等著名城市均设有分校。
1
美国百年学校,拥有近140年历史
2
具有全球视野及世界品质大学
3
中美学校教育资源强强联合
4
在职学习,省时省力
工商管理硕士、教育学硕士
12-24个月(在职学习)
在职教学,配
在职+线下
课程方向
·研究生教育概论
·商业道德问题
·组织行为
·商业原则I
·商业原则II
·管理经济学
·商业法律环境
·市场营销管理
·财务分析
·行政领导原则
·定量决策
·战略规划
·学校与社区关系
·课程和教学能力提升
·学校法律与道德原则
·高效学校领导与管理
·公平与文化领导力
·学校持续改进评估
·运营与财务领导
·读写能力领导力
·校长实习I
·首席实习II
·
·
• 本科学历;
• 大专学历 1 年以上工作经验。
学员必须参加所有课程的学习和考评,完成毕业论文、答辩,即可获得美国贝翰文大学颁发的硕士学位证书。
国际硕士推荐
澳大利亚托伦斯大学(TUA)是一所引领时代变革的大学,注重培养学生具有全球竞争力的就业能力。学校和学校的老师以培养学生的从业能力和多样化的就业途径闻名全球。
工商管理硕士、教育学硕士
在职+线下
美国玛赫西管理大学(MUM) 所开设的在职双语授课硕士学位课程,总学制为 1.5年,学习时间1.5-2年,共 16 门课程。全套课程采用在职双语授课。修满学分,通过论文答辩即可获得玛赫西管理大学硕士学位。 学位受到中国及世界各国教育部门的认可。此项目特点在于时间短、费用合理、文凭实用性强、入学要求相对 、毕业率高、就业前景广阔。
工商管理硕士、艺术学硕士
模块式授课,每完成一门课程后进行该课程的考核。
工商管理硕士学位将成为企业高管的必修课。MBA课程涵盖企业管理的所有方面
良好的MBA教育将是学生在战略、组织、管理、运营等方面的系统学习。
我们应该知道,世界500强企业的董事长、总经理等高管几乎都具有国际MBA背景。目前,在中国,越来越多的企业高管和经济部门经理加入了国际MBA学习团队。经过系统学习,他们获得了专业知识,丰富了人际圈,开阔了视野。
未来,中国企业中高级管理人员将满足人才需求,学习并获得MBA学位,在学习和实践中促进企业管理水平的显著提高。
免联考MBA招生条件一般为大专毕业5年以上,本科毕业2年以上即可入学,而联考MBA的硬性要求非常高,基本要求是本科学历,达不到就不能报考。
随着科技的发展和时代的进步,在职MBA越来越普遍!
那么,是什么阻碍了我们工作场所的发展呢?我们认为,专业能力和持续学习能力占绝大多数因素。
我们为什么要一起开始?几年后,一些人**,而另一些人保持不变?不要拘泥于眼前的限制,要以开阔的视野不断开拓新的领域。俗话说:“人活着,树死了”。如果我们过于沉迷于一种想法,我们就无法打开局面,这可能会缩小我们的道路。通过改变思维,扩大模式,我们可以开拓新的视野,创造广阔的舞台。
免联考MBA,你应得的,让你的教育和能力不再成为你的障碍。
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com