深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训
快速咨询本课程的内容是关于企业经营环境的根本变化,从而导致管理模式的变化。这将使我们面临前所未有的挑战。问题越来越多,越来越大,越来越难。本课程将问题解决工具与问题分析和解决步骤相结合,从而构建一个完整的问题分析和解决方案。并使其有针对性的进行实践和练习,帮助学生在极短的时间内迅速提高分析问题和解决问题的能力,提高分析问题的能力,提高决策水平。
让教练型管理者不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案,而是运用教练技术,首先了解现状,目标,背景的员工,专业能力的教练,和其他专业教练方法、策略、工具来激励员工,提高员工的效率的一种组织管理策略,要帮助被管理人员认识到行为指导是一件强大的领导工具!
管理的基本含义
管理的基本要素
领导力和管理之间有什么区别?
管理行为与领导行为特征的比较
管理行为风格和领导行为风格
从图形化的角度看管理者角色特征
对管理者角色状况调查的案例分析
案例研究:部门主管的职业生涯
分析管理人员角色要求和个性特征
分析管理者个性特征的工具与练习
如何设定有效的目标
目标设定原则
如何设定适当的工作目标
目标管理的主要内容
建立系统的目标管理框架
-容易听懂即学即用,**成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
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