时代华商MBA研修班【广州】
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招生对象:生产型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责生产运营活动的经理、主管及相关职能工程师
学习时间:在职学习10个月,每月集中授课2-3天,每天6个学时
授课方式:总课时18天,专业核心课程(16天)+ 综合管理选修课(2天)+ 移动课堂 & 专题沙龙
培训形式:实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂
学习费用:19800元/人;EDP消费:70张/人
开班时间:2019年
课程名称 | 学习内容 | 课时 | 学费 |
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《现代生产运营管理与工业4.0》 | ◆ 生产运营四大核心模块管理 ◆ 生产运营管理与企业其它职能部门的联系 ◆ 生产管理者的角色认知与基本素养 ◆ 德国工业4.0与中国制造2025 ◆ 把握国家给予民营企业的发展政策,规划未来战略市场 | 2天 | 免费咨询 |
《精益生产管理》 | ◆ TPS与精益革新活动 ◆ 精益生产体系 ◆ 生产能力与效率衡量 ◆ 线平衡分析与瓶颈改善 ◆ 工序作业改善 | 2天 | 免费咨询 |
《卓越PMC——生产计划与物料控制》 | ◆ 发挥PMC部门在生产、销售中的核心作用 ◆ 产销协调、生产计划的制定与实施、进度的跟进与异常控制 ◆ 物料计划、跟进与控制管理 ◆ 生产过程在制品与物料的有效控制——准时化生产(JIT) ◆ 库存控制实操技法与PMC绩效管理 | 2天 | 免费咨询 |
《制造业成本控制实战技法》 | 从企业赢利的角度正确认识成本的真相 聚集核心业务与核心竞争力 库存的本质与库存削减的七大障碍 削减质量成本,挖掘人工成本控制的真相 找出并消除隐藏在流程中的成本 成本控制的实施 | 2天 | 免费咨询 |
《质量为王——TQM全面质量管理》 | ◆ 质量管理概述 ◆ 质量过程控制的保证措施 ◆ 质量问题分析与改善的手法应用 ◆ 质量问题的全员参与改善 | 2天 | 免费咨询 |
《生产运作实战模拟》 | ◆ 目标管理与持续改善 ◆ 认识增值、浪费与效率 ◆ 问题意识和问题眼光 ◆ 问题解决8D法 ◆ 现场改善手法以及现场改善防呆法 | 2天 | 免费咨询 |
课程名称 | 学习内容 | 课时 | 学费 |
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《赢在执行力——从技术走向管理》 | ◆ 执行力决定企业成败 ◆ 卓越执行的基本内涵 ◆ 完美执行的方法与原则 ◆ 执行力必备的心态与意识 | 2天 | 免费咨询 |
《新生代员工管理》 | ◆ 了解新生代员工的心理特点,建立正确的价值观和责任感 ◆ 做好心态教育与情绪管理---教练技术运用 ◆ 建立工作目标与计划管理 ◆ 激励与留员工安心工作 ◆ 针对不同的员工,采取不同的情境领导方法 | 2天 | 免费咨询 |
移动课堂 & 专题沙龙 | ◆ 零距离接触感受和学习世界500强企业的生产管理之道,学习最专业的管理体系。 ◆ 走进学员企业,学习与我们最相近的管理模式,分享实用管理工具。 ◆ 专题研讨,活学活用,致力于学习的落地性,共同探讨最合适的现场管理方略。 | 0.5天-1天/次 | 免费咨询 |
综合管理选修课 (按实际需求自主选择2天) | ◆ 《九型人格与人际沟通》 ◆ 《精英演讲与口才》 ◆ 《跨部门沟通与协作》 ◆ 《情商修炼与领导力》 ◆ 《企业突发危机事件处理能力提升》 ◆ 《高效能人士的7个习惯》 ◆ 《情绪与压力管理》 ◆ 《用数据说话:经理人的EXCEL高级管理应用》 | 2天 | 免费咨询 |
课程名称 | 学习内容 | 课时 | 学费 |
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《供应链管理策略与控制》 | 供应链管理基础 供应链管理的目标与内容 供应链管理的应用 供应链管理发展的趋势 | 2天 | 免费咨询 |
《供应商关系管理》 | 采购管理的发展以及采购战略 供应商选择评估之内容和流程 供应商的培养计划和实施 持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰 | 2天 | 免费咨询 |
《双赢的采购谈判与成本管理优化、合同管控》 | 采购谈判前的八项注意 谈判的三个阶段和谈判步骤 采购谈判的六项原则 降价方案的战略制订和采购谈判 采购合同类型持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰 | 2天 | 免费咨询 |
《生产计划与物料管理PMC》 | 生产计划管理 与生产模式的概念 生产计划的组织架构与制造业生产计划管理 生产计划与物料计划的具体案例 生产进度的控制 库存管理的基本理念以及库存控制的具体方法 | 2天 | 免费咨询 |
课程名称 | 学习内容 | 课时 | 学费 |
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《现代物流与仓储管理》 | 现代物流与仓储管理概述 仓储与物流管理发展现状及趋势 仓储管理运作流程及实务 物料与仓储现场管理技巧 物流与仓储成本控制 | 2天 | 免费咨询 |
《赢在执行力——从技术走向管理》 | 执行力决定企业成败 卓越执行的基本内涵 完美执行的方法与原则 执行力必备的心态与意识 | 2天 | 免费咨询 |
《供应链管理沙盘模拟及实战研讨》 | 企业供应链模拟运作规则讲解 供应链模拟运作 案例分析及专题研讨 结果分析讨论 | 2天 | 免费咨询 |
综合管理选修课 (按实际需求自主选择2天) | 《九型人格与人际沟通》 《精英演讲与口才》 《跨部门沟通与协作》 《情商修炼与领导力》 《企业突发危机事件处理能力提升》 《高效能人士的7个习惯》 《情绪与压力管理》 《用数据说话:经理人的EXCEL高级管理应用》 | 2天 | 免费咨询 |
**团队:清华大学、上海交通大学、华南理工大学等知名高校专家教授,世界500强企业实战讲师联合执教;
教学模式:小班教学、互动授课、实战演练、案例研讨、主题沙龙、移动课堂;
顾问团队:汇聚华南最专业的生产管理专家人脉,打造企业和学员的终身顾问团队;
教学服务:每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设;
移动课堂:标杆企业走访学习,亲临生产现场,零距离现场问题解决,活学活用;
增值服务:终身学习平台,一次学习终身受益!
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