企业文化是企业的”灵魂立法“。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的、经过提炼和倡导的优良作风、价值观念。企业的发展逻辑必然从老板人治、制度法治进入到文化心治。
企业文化是企业的操作系统。有生命力的企业文化能让上下同欲,使无形文化创造有形价值。美国太平洋研究院的研究表明:具有蓝色企业文化的企业业绩是红色和绿色企业文化业绩的900倍。
企业文化是企业的核心竞争力。如何共同打造上下同欲者胜的心文化,让员工心甘情愿地发挥自己的潜力和价值,并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力,是每一位大处着眼、小处着手的企业家、领导者必须思考和践行的战略和战术问题。
1、正确认知企业文化,发现企业的“潜规则”
2、梳理各种文化理念,确认和明细企业价值
3、宣传普及,让员工认知,让员工凝聚
4、执行其实很容易,如何让精神支柱焕发员工的执行力
5、植入人心,企业观、价值观与文化的生根发芽
6、动态观点,创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配
7、熟悉企业文化及企业文化的重要性
8、掌握企业文化的三个层面的核心内容
9、掌握企业文化建设的步骤
第 一讲:企业文化建设的理想与现实
一、企业文化的六大功能和作用
1.企业文化是企业的宗教
2.企业文化是企业的习惯
3.企业文化是企业的灵魂
二、企业文化建设与落地的五大困惑
1.创意虽好落地难
2.口号串串动作少
3.上面热呼下面冷
4.文化制度二张皮
5.员工行为规范难
三、企业文化建设的三个检验标准
1.知不知道——与文化宣导有关
2.认不认同——与培训实施有关
3.做没做到——与监督机制有关
第二讲:业文化建设之落地实施
一、企业文化建设七步循环模型
1.诊断——辩形
2.提炼——提神
3.突破——点睛
4.规划——塑形
5.建设——造血
6.传播——入脑
7.行动——归心
二、企业文化落地四步法
1.组织保障——专人负责,常抓不懈
2.强化训练——相信开始,入脑入心
3.营造氛围——理念促进,习惯达成
4.固化于制——激励机制,促进固话
三、企业文化的核心是企业成功
1.企业成功=管理者成功+员工成功
2.员工的岗位价值及其实现的途径
3.人是第 一要素,“关系”是第 一生产力
第三讲:企业成功的关键是员工关系改善
一、企业内部十大工作关系
1.工作关系与角色认知
2.何为员工关系管理
3.上级处理好与员工关系的八大规则
二、换位思考-从员工的角度构建和谐关系
1.注意员工离职的“232法则”
2.正确处理员工抱怨的DO/DON’T
3.如何避免优秀员工离职
三、员工成长沟通管理训练
1.高效沟通的“7c原则”
2.实现高效沟通需要先从增进心理健康做起
3.高效沟通三大步骤六道工序
1)先处理心情
2)再了解事情
3)蕞后解决事情
齐老师的课反应很好,课程深入浅出,形象生动,富有感染力的风格;互动交流,直击疑惑的授课方式赢得了课堂的阵阵掌声和会心的笑声。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com