企业内部出现不和谐、人浮于事,品牌无法树立,市场中找不到属于自己的天地,一旦企业高速发展起来又变得难以控制,外部竞争环境和市场环境的一点变化都会让企业遭受巨大的动荡…,对于企业管理者来说,各种各样的问题总是层出不穷。
当然,应对的方法也是林林总总:流程制度、薪酬激励、规范管理…,但是总是成效不佳,中国企业始终找不到持久之道,更不用说打造百年老店。管理工作是个需要思考与智慧的过程,现象问题需要发现背后的实质。各种管理的理论和方法是“术”的层面,而百年的企业需要一个精神支撑,企业管理的蕞高境界是精神与文化的管理。
1、深入分析团队管理的瓶颈
2、找到管理突破的思路与方法
3、掌握团队建设与管理的技巧
4、找到企业文化建设的路径与工具
一、中国的企业文化
1.企业管理的层级
2.企业文化的误区
3.文化的定义
4.中国文化
二、华夏文明
1.中外文化的差异
2.情感差异
3.以人为本
4.折中主义
三、企业文化
1.企业文化的定义
2.企业文化的层次
3.企业中层的文化
4.企业的精神文化
5.企业各个文化层次的联系
四、企业文化的五把“力”剑
1.企业文化第 一剑——“引导”力
2.企业文化第二剑——“约束”力
3.企业文化第三剑——“凝聚”力
4.企业文化第四剑——“战斗”力
5.企业文化第五剑——“辐射”力
五、企业文化建设构成
1.企业文化宣传册
2.企业文化价值体现
齐老师的课反应很好,课程深入浅出,形象生动,富有感染力的风格;互动交流,直击疑惑的授课方式赢得了课堂的阵阵掌声和会心的笑声。
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