企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是,企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题,包括究竟什么是企业文化?企业文化的核心在哪里?各管理岗位负责人如何贯彻公司文化?如何将理念转化为行动?企业文化与员工绩效的关系?……企业的宣贯文件并没有准确回答这些问题,所以很多企业虽然下发了很多相关文件规定,但实施效果不尽如人意。本课程不追求对理论的“翻译”和“演绎”,重点放在传统文化下对企业进行企业文化的培育上。课程契合企业经营管理实际,以教练式的方式培养学员对企业文化准确认知及建设方法,有效指导岗位文化实践活动,真正实现企业文化的落地生根。
1.了解企业文化的定义、内涵及其作用
2.分辨企业文化建设的误区
3.了解企业文化建设与落地的过程
4.学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式。
一、企业文化为什么—随风潜入夜,润物细无声
1现实之困:中国企业的十个为什么
2回到本原:企业的核心命题与要素
3环境变化:变革环境下的机遇挑战
4文化致胜:日本经济奇迹崛起之谜
5文化觉醒:美国金融风暴后的反思
6文化重建:中国模式的缺陷与诟病
7理念突破:后危机下四大思维转变
二、企业文化是什么—不识庐山真面目,只缘身在此山中
1名正言顺:企业文化内涵和本质
2功能定位:企业文化角色和价值
3去伪存真:企业文化认识的误区
4核心要素:企业文化的四层结构
5价值链条:企业文化的运作机理
6标杆学习:卓越文化的本质特征
三、企业文化如何建—临渊慕鱼,不如退而结网
1常见问题:建设方法的两种倾向
2常见问题:建设过程的三大陷阱
3常见问题:建设理念的三不主义
4系统思考:文化建设的三大要点
5基本策略:文化建设的原则方法
6成因分析:文化形成的六大要素
7状态评估:文化类型的四种状态
8传播渠道:文化宣贯的常用渠道
9管理体系:文化管控的六有模式
企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工提供方向和方法,让员工自发的去遵从,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来,促使企业发展壮大。
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