现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线管理人员的执行,作为最基层管理人员的现场管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!
在中国高速发展环境下,如何快速提升一线生产主管综合管理技能是所有生活制造型企业面临的急迫问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。
课程目标
Course objectives深入理解一线主管的职责,能力模型,以及对工厂绩效的重要性
认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念
了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理
理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能
理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题
课程大纲
Course outline●一线管理的发展趋势
●一线管理者职业规划的自身定位
●现场管理经常出现的问题
●一线管理者应具备的能力模型
●案例分析:忙碌的小马
●一线管理的五大职能
●现场管理者的角色
●岗位的五个基本问题
●21世纪所需要的人才
●现场管理者应具有的七大意识
●练习:现场管理者的12个行动指南
●讨论:失败与成功的现场管理者
●什么是现场:现场与管理、现场为什么重要
●现场主管的一天如何安排?
●现场六管理:QCDS与4M管理
●漫画练习:员工心目中一流的现场管理者
●案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?
●因训练不足导致的问题
●简单问题的分析方法训练
●复杂问题的分析方法训练
●如何确保教导成果
●工作教导的四阶段法
●作业指导书的编制要点
●冲突问题的来源
●人际关系的基本原则
●如何表扬/批评下属
●了解自己的人性特征
●人际问题发生原因,后果
●一线管理人员的沟通与协调工作
●如何根据不同的下属采取适合的管理模式
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1、课程内容充实,老师讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力,不虚此行。
2,课程很实战,不是那些假大空的课程,更多的是传授管理方法与工具,能迅速运用到工作中。
3,老师的实战经验很丰富,他分享的很多实际工作中的管理方法和工具都非常实用,谢谢老师。
4,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,获益匪浅。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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