西安精益生产管理顾问培训

面对快速增长的市场需求，发现部分瓶颈物资的供应能力不足，生产组织的科学性和合理性还有待提高，一些新产品的生产工艺性存在欠缺。因此，如何科学组织生产，理顺网络渠道，对影响生产的主要瓶颈进行优化和改善。诺达**推出以下精益生产管理的培训课程，能够带给企业的不仅是方法，也是战略，更是文化。

1、了解精益生产体系的内容、含义及其作用；

2、掌握浪费的种类及识别的方法；

3、掌握精益生产的管理手段；

4、现场七大浪费如何有效的识别。

单元一：精益生产的导入

1、精益生产的形成与发展

2、精益生产的导入——建立精益理念、参观学习、高层决策

单元二：精益生产的推进

一、精益生产推进实施步骤

1、全面诊断

2、项目规划

3、确定目标

4、全面诊断

5、项目规划

6、组建精益团队

7、高层领导重视和支持

8、宣传培训

9、推进组织

10、制度和试点切入

11、推进组织及制度保证

单元三：精益生产工具

1、工业工程（IE）手法——精益工具之一

2、“一个流”单元生产——精益工具之二

3、自动化概述

4、防错法

5、均衡化生产概论——精益工具之三

6、快速换线换模——精益工具之四

7、【研讨】结合公司生产线情况，提出改进生产线平衡方案

8、拉动式生产与看板管理——精益工具之五

9、标准作业——精益工具之六

10、培养多能工，实现少人化——精益工具之七

11、全员的持续改善概述——精益工具之八

12、全员的持续改善的合理化建议活动——精益工具之九

单元四：精益生产实战经验

1、典型实例一在国外各类企业实行精益生产的成功经验

2、典型实例二某发动机零配件公司现场改善

3、【研讨】结合公司生产实际，提出推进精益生产方案

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诺达的培训老师会在课前深入的调查学员单位生产现场管理的难点、疑点，结合学员单位的情况全程进行实战分析演练，使课程学习转化为企业的实际行动。并且主讲老师具有多年的宝贵精益生产实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴。能够让我们在学会用精益生产理念的同时也能够解决实际问题的方法。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。