知道精益生产管理能给企业带来巨大的效益与帮助,但无从下手。企业已经导入精益生产管理模式,但收效甚微,有的甚至半途而废。掌握了理论,套用了别人的经验,用在自己的企业,却不管用。老板和管理团队,花了大量的时间与精力,去推行实施,却处处碰壁,许多问题难以突破。假如你的企业存在以上疑惑,那么就来学习本课程吧,在这里你的问题会一一解答!
课程目标
Course objectives培养改善无止境的精益生产理念
学习丰田屋结构,了解精益生产的两大支柱。
了解每个精益生产工具的好处与收益,并运用精益工具改进工作。
明确企业现场中的七大浪费,并持续消除浪费。
能进行精益生产体系审核改进工作。
学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法,提高企业盈利能力。
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 你在精益推进中有什么困惑?
2. 您遭受了什么样煎熬?
3. 您觉得公司有什么障碍?
4. 您觉得同事有什么障碍?
5. 您觉得公司员工有什么障碍?
6. 您印象深刻的事件是什么?
7. 您还遭遇了其它哪方面的障碍?
1. 领导重视程度分析
2. 同事的各种状态和心态分析
3. 员工对于精益态度和原因分析
4. 人们面对变化的心里状态分析
1. 你如何处理的各种状态?
2. 在各种事件中你的情绪是什么?
3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么?
4. 什么是“行不通”的模式?
5. 如何觉察和反观自己?
6. 如何调整自己、提升自己
7. 改变看问题的角度
1. 跳出局部看整体、进行系统规划
2. 系统分析、把握重点是关键
3. 透过现象看清问题的本质
4. 各种精益工具的运用层面和时机
5. 知识灌输和引导的区别
1. 促进团队达成共识的技巧
2. 与领导沟通技巧
3. 获得领导支持与参与的技巧
4. 项目管理机制的建立
5. 与部门负责人沟通、协调的技巧
6. 与员工沟通的技巧
7. 现场改善技巧
8. 与项目组沟通、协调的技巧
1. 定位好自己的角色
2. 清晰自己的目标
3. 理解你对团队的价值
4. 工作中运用技巧
5. 运用自我反思和觉察技巧
6. 利用好外部资源
1. 什么是道?
2. 为什么用不好的技巧?
3. 顺势而为之“势”
4. 利他与利己
5. 快乐之根和快乐的力量
6. 提升你快乐的能力
1. 你有什么感悟
2. 你需要改善哪方面?
3. 你对自己的改善计划是什么?
4. 你希望通过什么方式不断成长?
课程特色
The course characteristic课程讲师在国内各大型企业,成功主导推行精益生产项目,为企业创造可观的经济效益。
课程中运用实际成功与失败案例演示,融会贯通。并提供各项具体工具运用方法。
启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间相互沟通和讨论等。
通过对成人学习特点的研究,设置了大量趣味性练习,充分调动学员的积极性和参与度。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,讲师非常专业。思路清晰,表达清楚。课程专业性很高,精益生产管理好多方面有一语道破之感。
2,改进对于每个人都是理所当然,每个人都要愉快地为改进出一份力,改进是我们日常工作的出发点。小改进将立即实 施。每个过程都能够作改进并且每项改进都注入某个标准中。每个标准又是继续改进的出发点。
3,为一劳永逸永久地解决问题,使问题不再发生,要针对问题的根本原因采取纠正措施 ,而非仅针对问题本身采取纠正。
4,老师的真的很厉害,能够把复杂的理论知识用这么简单的语言表述出来,而且口若悬河滔滔不绝
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