在繁重的生产任务前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台率呢?通过本课程的培训向企业现场管理人员讲授TPM现代管理理论和方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全体员工的参与进而提高员工的设备维修意识与技能,降低成本,提高产品质量,最终提高设备总效率的目的。
课程目标
Course objectives提高全员设备管理意识,了解设备管理基础知识
系统了解TPM的起源、发展及导入TPM活动的步骤
全面了解生产设备的使用和维护知识
建立设备自主维护管理标准,做好日常点检与保养
掌握设备损失预防、减少因管理不善带来的损失
了解可视化的精髓及在设备管理中的应用
提高机器设备使用率和综合生产效率
课程大纲
Course outline1、什么是TPM
2、先进制造业的TPM管理模式
3、设备全效率管理指标的设计与运用
4、MTBF设备的可靠性提升管理
5、MTTR设备的可靠性维修提升管理
6、设备故障管理指标的设计与运用
7、设备生命周期内的管理内容
1、设备正式导入前要做哪些准备工作
2、如何对设备关联人员进行培训指导
3、新设备导入前如何评估管理
1、TPM设备的日常维护保养管理
2、TPM设备的定期定量三级维护保养管理
3、建立定期定量维护保养的标准化管理文化
4、设备耗品交换和库存储备管理
1、优化设备布局提升整体工作效率
2、事前预防管理提升设备整体效率
3、TPM SYSTEM ERP及时准确的采集数据提升管理效率
1、做好长期战略目标规划管理
2、折旧完后的报废设备资产如何管理
老师介绍
The teacher introduced设备管理高级讲师,来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家,师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训...
预约讲师高级工程师,资深实战TPM设备管理和工厂管理专家,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有30年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家,曾任国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长...
预约讲师高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。
预约讲师12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,汪老师的课程很实战,大多数内容都是我们在工作中遇到的问题,学了马上能用到工作中,帮助我们解决实际工作中的问题。
2,课程很实战,后面的落地推进希望能让公司全体员工都参与到设备管理中来,为企业降低生产成本,提高生产效率,改善企业经营管理。
3,通过本次培训,使参训员工对TPM标准化内容有了进一步了解,对提升公司现场管理水平,推进TPM全员化,常态化,标准化的重要性有了更深的认识。
4,通过这次培训全面接触了解了TPM全员生产管理的定义与目标,学习了TPM的活动如何展开,使我对全员生产力维护有了全新的认识。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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