5S管理是推行全面质量和安全管理的基础,是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝。也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。
然而中国企业推进5S的千千万,当成功的寥寥无几,主要原因是管理者及员工尚未理解5S的真谛,认为就是打扫卫生,因此推进起来困难重重,反弹现象严重。强制推进下去,现场美观了,但是效率却下降了。
本课程将通过大量的实际案例,帮助学员重新认识5S,并掌握5S实施的具体方法。
1.认识5S/6S对企业经营的重要性;
2.理解5S/6S的基本含义,掌握实施5S/6S活动的基本步骤;
3.活用5S/6S,推进现场改善和风气培养
4.掌握优秀的现场管理方法,进一步提升现场管理水平
5.通过5S/6S改善生产环境,提高产品品质;
6.通过5S/6S提高工作效率,改变员工精神面貌,提高企业凝聚力
7.打造企业精益生产基础,有助于企业战略性成长
第一部分:5S管理
第一单元、5S基础知识
●5个“S”的具体含义
●5S是现场管理的基础
●5S推动带来的好处
第二单元、现场5S的推进及其重点
●整理的推行要点
●整顿的推行要点
●清扫的推行要点
清洁推行的要领
●素养的推行要点
第三单元、5S的有效推行
●5S推行失败的原因分析
●5S推行成功的条件
●5S推行的核心
●点面结合的推行方式
●推行的步骤
第四单元、5S活动推行全攻略
●5S活动(一) 整理
●5S活动(二) 整顿
●5S活动(三) 清扫
●5S活动(四) 清洁
●5S活动(五) 素养
第五单元、100%责任意识的培养
●推行5S是一种使命,是一种责任
●拒绝借口,勇于担责
●勇于承担100%责任
●让100%责任成为一种习惯,让5S成为一种习惯
第二部分:目视化管理
●什么是目视管理?
●为什么要实行目视管理?
●实行目视管理的优点有哪些?
●如何开展
●评审
●个职能部门的实例展示
我非常感谢公司安排了这次全体员工集体培训。对于参加这次培训,我感到十分荣幸。这正说明公司对于员工培训的重视,体现了公司重视人才培养人才的战略方针。同时,也体现了公司对于推进5s管理的决心,一个企业发展,需要与时俱进不断革新,引入先进的管理方法是必不可少的,我一决全力配合公司的工作。
培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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