5S生产管理线上培训课程

5S管理是推行全面质量和安全管理的基础，是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝。也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。

然而中国企业推进5S的千千万，当成功的寥寥无几，主要原因是管理者及员工尚未理解5S的真谛，认为就是打扫卫生，因此推进起来困难重重，反弹现象严重。强制推进下去，现场美观了，但是效率却下降了。

本课程将通过大量的实际案例，帮助学员重新认识5S，并掌握5S实施的具体方法。

1.运用5S技能，针对现场绩效指标Q（质量） C（成本） D（交货期） S（安全） M（改善与员工士气）等方面，现场各项工作关键绩效指标（KPI）完成能力与每一位员工的工作效率。

2.通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成。

3.通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。

4.这也就是说，通过学习和开展5S，提高员工技能，规范生产现场，以提高企业和人员的素质

一、为什么要实施5S

● 5S的起源及定义

● 找数字游戏

● 5S的意义

● 为什么要实施5S

二、分类

● 分类的概念及关键点

● 分类的相关工具

● 红单

● 物品清单

● 办公室物品存放要求

三、稳定

● 稳定的概念及关键点

● 定置与标识

● 定置的基本原则

● 定置图的绘制

● 标识的运用

● 标识规范的制定

● 标识档案

四、目视化管理

● 目视管理定义

● 目视管理的作用

● 目视管理等级

● 目视管理实施方法

五、光洁

● 光洁的概念及关键点

● 光洁的相关工具

● 清洁责任区图

● 清扫作业指导书

● 清扫检查表

● 发生源分析及对策实施

● 发生源分析与解决

● 困难部位的对策

六、标准化

● 标准化的概念及关键点

● 5S标准化工具

七、坚持

● 坚持的概念及关键点

● 如何坚持5S工作

● 5S检查体系的建立

● 5S实施的激励机制

八、5S推行与组织保障

● 办公室5S与工厂5S的推行步骤

● 5S推行中的实际问题

● 领导者是推行的核心

● 企业文化与5S推行

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对于本次5S的现场管理培训，针对整理、整顿、清扫、清洁、素养其主要目的是：1、总结经验与不足。2、判定一至两种改进措施。3、培养自觉性、自律性。4、逐渐融入员工的日常行为中去直至演变为员工的行为习惯并形成自觉、自律。以及公司对各部门自查自纠的一个重点关注，保持干净整洁、安全生产工作，不只是对公司负责，也就是对你自己的一个负责。反观当下的5S已发展到10S,我们应该向前走，而不是止步于5S，公司各领导应积极推进员工对于5S、10S的认识，在实践中每天进步一点点，得到的收获就会多一点。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！