制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势,设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出,而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力,忽视设备维护方面的管理技术。
本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状,学习和掌握设备维护管理体系,并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略,综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式,确保设备综合效率极大化,以及提高设备信赖性和维护性,降低设备生命周期成本,提供系统的理解和开展方法。
课程目标
Course objectives了解TPM的内涵,理解TPM活动的目的,熟悉TPM的推进方法
掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护
掌握实施TPM的方法,建立和维护设备的历史记录。
熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善
运用计划保全的手段,努力减少故障发生率
降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益
课程大纲
Course outline1.设备管理研讨题与问题剖析
2.设备管理模式的发展历程
3.全员生产维护的定义
4.为什么要TPM
5.TPM管理的一二三四五六
6.何谓自主维护
7.为什么要强调自主维护
8.自主维护是传统三级保养制的细化
9.自主维护的基本内容
10.如何正确理解员工自主维护
11.私家车论述概念
12.TPM设备管理与企业健康降本的关系
0.组建清扫管理敢死队
1.员工安全训练
2.标准化工具套件应用训练
3.设备清扫分工表
4.现场实战
5.活动记录
6.活动反省小结会议
0.源头治理基本概念普及
1.源头治理指引卡制作
2.现场查找实战
3.绘制源头MAP图
4.源头排序矩阵图
5.WHY-WHY分析
6.发生源困难源对策表
7.反省与制定下期行动计划
1.八定概念研讨
2.分解设备部位认知
3.设备拍照结构拆分/类MAP
4.临时基准做成
5.点检路线做成
6.准基准书制定方法再教育完善
1.设备评估和现状掌握
2.劣化恢复和弱点改善
3.创造信息管理体制
5.创造预知保全体制
6.计划保全体系的评估
1.小集团活动
2.单点课
3.活动看板
老师介绍
The teacher introduced设备管理高级讲师,来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家,师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训...
预约讲师高级工程师,资深实战TPM设备管理和工厂管理专家,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有30年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家,曾任国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长...
预约讲师高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。
预约讲师12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,通过这次培训我们主要达到了两个目的:一是增强了新员工对TPM的了解以及更加清楚TPM活动的意义和重要性,为双班开展前,班组在设备保养方面的技能得到了一次好的检验,同时为设备的正常有效运行奠定了良好的基础;二是通过班组全员参与,提升了班组整体士气和凝聚力。
2,有幸参加了这次TPM培训课程,课中老师讲到了很多好的维修维护管理方法,包括自主保全、计划保全、5W1H、PDCA、SMED等,每一条老师都深入剖析,非常实用,这次培训对于我的职业生涯可以说是终生受益,感谢老师的分享。
3,这次培训让我收获最大的是,遇到问题不能逃避,要认真思考,努力寻找解决问题的办法。
4,自从推行TPM以来,我感觉到**了很多,设备故障率低了很多,我有更多的时间和员工、其它班长交流,进行管理和维护保养。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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