生产计划企业也许天天在制定,实施过程却事与愿违;销售预测总是有误差,生产计划调度人员素质急待提高,库存问题越来越严重,现场一片繁忙而产出不高;紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领。
企业运作要求的是过程的可控性,它假定了整个管理过程是相对稳定的,而我们实际的管理过程是极不稳定的,计划达成率普遍不高,如何将生产过程从“不确定”走向“确定”,将是本课程要解决的主要内容。学好本课程内容,导入计划与物流控制技术,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现!!
1、了解企业竞争的两大核心要素
2、掌握精益企业竞争战略与供应战略有效匹配的四大方法
3、掌握精益生产计划三大核心要素与精益生产计划的三大策略
4、掌握S&OP流程五大步骤
5、掌握MPS计划的制定的三大步骤与MPS计划的四种模式
6、掌握产能规划的六大内容与计划编制的五大原则
7、掌握进度控制的三种思路,七大步骤与生产进度延后六大改善措施
8、掌握库存形成的原因,库存控制的四大策略与库存监控的两大方法
第一讲:制造业生产计划的模式
1.计划性生产特点
2.订单性生产特点
3.混合性生产特点
第二讲:生管的工作职责与目标
1.生管的工作定位
2.生管的工作目标
3.生管的能力与要求
4.生管的工作职责
5.生管工作沟通要素
6.生管对生产的五重管理
第三讲 生产计划的形成与目标分解实现逻辑
1.目标的定义
2.海尔OEC释义
3.PDCA & SDCA
4.大目标:年度生产计划 月度生产计划
5.小目标:周生产计划
6.即时目标:日计划 & 时段计划分解
7.【六日工作法】
第四讲 生产计划排程要领
1.排单的原则
2.排程的要素
3.标准产能计算--(标准工时UPH)
4.计划优先规则制定
5. 生产排程影响因素
6. 离散式生产模式计划特点
7. 生产策略执行的核心手法
第五讲 交货周期与物料交货周期的划定
1.订单交货周期数据收集与分析;
2.物料交货周期数据收集与分析(供应商产线产能认证)
3.订单作业周期划分(订单转换,技术准备;物料采购,生产)
4.各类物料采购策略的制订(采购,外发加工,自制,策略库存)
5.各类物料采购,外发加工周期的确认(单向跟催与双向交流)
6.策略库存物料采购时机及库存方式确认;
7.库存控制与存量管制
8.延误交货分析与交期改善
9. 如何建立物料控制的长效机制
第六讲 离散式生产模式计划特点
1.工程或项目主计划的评审
2.加工顺序的评定
3.加工时序的确定
4.物资计划的确定与执行
5.采购计划执行九道手法
6.滚动计划与生产协调
第七讲 如何建立物料控制的长效机制
1.定位(战略)与理性(配称);
2.精确的流程与细节的规范;
3.健康的机制与良性的双向互动;
4.不断的修正与升级;
5.生产计划操作-六大管控方法
第八讲 执行保达成 计划六日工作法
1.目标如何实现?
2.日计划——每日工作任务分解
3.日备料——每日做好班前准备
4.日协调——每日信息快速传播
5.日攻关——每日打通管理瓶颈
6.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
7.日考核——每日成果兑现
第九讲 课程总结
1.长效机制的打造
2.执行不力的现状分析
3.革除执行的四大陋习
4.五DING管理法
5.课程总结与升华
客户评价
The customer evaluation1,这次培训中,我也知道了针对不同情况的外采物料,我们也可以进行不同方式的管控,如用量大,已购买的物料,我们可以与供应商建立VMI模式,针对用量大,却难采购的物料,我们可以设置经济点,或安全库存等等。这些不同的采购方式结合应用,对我们的交付水平肯定会有很大的帮助。
2,整个培训过程中,现场的同学思维活跃,与导师频繁互动,会场气氛热烈,整个培训取得了良好效果。
3,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强。
4,本次课程通过实际案例,对生产计划管理中现有的各种问题、痛点,一一做了抽丝剥茧的分析,学习效果很好。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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