PMC(Product Material Control)是生产计划及物料控制,通常分为两个部分,PC:指生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC:是指物料控制(俗称物控) 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。多变的市场需求对生产与物料控制(PMC)有了更高、更严格的要求。如何建立系统、科学、低投资,高效率、高回报的PMC管理模式,是企业追求的有计划、有落实、有跟踪、进度适时掌控、纠错和预防管理并进的整套系统管理理念。
本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适应市场需求,减少库存,加快资金流,压缩成本之能力,提升企业对市场的快速反应和适应能力。
第一章 PMC定义、职责及基本工具
1.PMC定义及基本职责
2.PC的定义及基本职责
3.MC的定义及基本职责
4.ERP系统基本介绍
5.MES系统基本介绍
第二章 销售计划与控制管理
1.销售计划的分类及要点
2.销售计划给生产运作带来什么帮助
3.销售计划如何和PMC管理相结合才能发挥最大效果
4.销售订单信息如何梳理出最大化信息价值
5.销售订单如何评审
6.销售订单如何汇总规范化管理
7.销售订单如何执行+N模式作业
8.多品种小批量订单销售的管理模式
9.如何优化提升销售订单运作效率
10.建立大销售体系的目的与作用
第三章 PC生产计划与控制管理
1.PC的定义及岗位职责
2.PC生产计划制定流程案例解析
3.如何进行有效的PC生产计划KPI绩效管理
4.如何才能制定出合理可有效执行的生产计划
5.生产计划制定的步骤
6.产销会议的目的和作用
7.为什么要明确生产部门的生产计划的制订与跟进管理事项
8.生产计划制订与跟进管理需要哪些部门的帮助,帮助什么内容
9.如何制订合理可有效执行的年度生产计划
10.如何制定合理可有效执行的月度计划
11.制定周计划到日别计划的管理规范(SOP)
12.一级总计划(整体工厂计划)怎么作
13.二级生产计划(生产模块生产计划)
14.三级计划(工程别计划)
15.四级计划(线别计划)
16.五级计划(线外加工或外协计划)
17.多品名短交期小批量产品的计划制作
18.产线混产计划排程优先顺序怎么设置
19.项目管理的生产计划如何设计
20.如何跟进及控制生产计划
21.工程能力评估与控制管理
22.PC库存控制管理(在制品、完成品、消耗品)
第四章 MC物料计划与控制管理
1.如何建立企业物流信息流管理示意图
2.MC运作流程
3.销售计划物料信息评估
4.如何建立有效合理的MC物料计划与控制KPI考核
5.物料需求计算
6.如何建立申购方法的标准化管理
7.常备性物料的需求计划如何做
8.专用型物料的需求计划如何做
9.A类物料的需求计划如何做
10.什么是订购前置时间,如何设置
11.什么是订购点,如何计算
12.什么是订购量,如何计算
13.安全存量如何设定
14.最高存量如何设定
15.存量近似JIT(最小库存量)及存量JIT如何控制管理
16.MC物料库存消化管理
17.建立BOM(单耗/损耗)表
18.如何建立BOM管理表
19.MC物料跟进管理
20.物料供应不畅分析管理
第五章 ERP、APS、MES、OA软件系统应用及关联对接
1.ERP系统应用
2.APS系统应用
3.MES系统应用
4.OA系统的应用
5.ERP、APS、MES、OA系统如何融合关联对接
第六章 二维码(QRC)物料跟踪识别控制管理(完整案例)
1.QRC系统过程控制管理的特色
2.主要6大模块跟踪执行功能
第七章 企业常见的PMC环节的问题点及瓶颈
1.为什么生产计划老是变更、修改,生产抱怨
2.为什么生产老是不顺畅,相关部门相互抱怨、踢皮球
3.为什么出货计划无法达成、承诺的交期一推再推,销售、客户拼命催货
4.为什么物料供应不上,停线待料
5.为什么产销会、生产计划会吵架,相互指责、批斗
6.为什么产能老是上不去
7.为什么大家都耍无赖
客户评价
The customer evaluation1,这次培训中,我也知道了针对不同情况的外采物料,我们也可以进行不同方式的管控,如用量大,已购买的物料,我们可以与供应商建立VMI模式,针对用量大,却难采购的物料,我们可以设置经济点,或安全库存等等。这些不同的采购方式结合应用,对我们的交付水平肯定会有很大的帮助。
2,整个培训过程中,现场的同学思维活跃,与导师频繁互动,会场气氛热烈,整个培训取得了良好效果。
3,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强。
4,本次课程通过实际案例,对生产计划管理中现有的各种问题、痛点,一一做了抽丝剥茧的分析,学习效果很好。
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