现代企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。
1.生产运作管理系统化的概念与思维
2.生产制造系统的三大流程
3.生产计划的生成与控制
4.生产计划的三大优化手法
5.物料存量管理三大手段与采购过程控制的十大方法
6.采购物资四备模型
7.工序生产过程的跟进与管理
8.生产过程优化四大手段
9.强化企业制度执行力
10.长效机制打造与系统化管理
第一部:PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析
【案例分析】:某公司什么都不缺,就是产品做不出来的实例分析
【案例分析】:PMC在组织架构中的位置及职能实例分析
【案例分析】:某企业因PMC执行力欠缺导致生产瘫痪的教训
第二部分 产销平衡与主生产计划的建立
1.如何制定有效的产销配合作业方式
【案例分析】:某公司订单评审流程实例分析
【案例分析】:某公司订单评审工具应用实例分析
【案例分析】:某公司订单评审的相关部门及职责、流程、评审表、风险防范分析
【案例分析】:业务部的5大防范措施实例分析
【案例分析】:生产部的9大防范措施实例分析
2.如何制定主生产计划(MPS)
【案例分析】:出货计划不能代表主生产计划的实例分析
【案例分析】:日程基准表制定方法实例分析
【案例分析】:根据综合计划制定主生产计划方法的实例分析
第三部分 排产前的两个关键计划
【案例分析】:某公司因工艺计划的延误造成生产交期延误的实例分析
【案例分析】:某公司工艺计划工具应用实例分析
【案例分析】:某公司途程计划应用方法实例分析
【案例分析】:两种形式BOM表应用方法实例分析
【案例分析】:某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、库存不准的教训分析
第四部分:产能负荷计划(CRP)与物料控制(MC)
1.如何对产能负荷进行有效分析和应用
【案例分析】:某公司因未能精准掌握产能负荷情况而导致计划失控的实例分析
【案例分析】:产能与负荷分析计算方法实例分析
【案例分析】:某公司产能负荷管理方式应用对策实例分析
【案例分析】:某公司能力需求计划模型分析
【案例分析】:某公司产能负荷计划的拟定方案实例分析
2.如何有效控制物料
【案例分析】:某公司因物料失控,导致大量损失的实例分析
【案例分析】:MRP计算方法实例练习
【案例分析】:为什么需要库存控制
【案例分析】:解决呆滞料的管控方法实例分析
【案例分析】:解决物料采购及时到位的跟进实例分析
【案例分析】:解决生产配料的限额管控实例分析
【案例分析】:解决生产过程物料异常的跟进实例分析
【案例分析】:解决补料损耗控制实例分析
【案例分析】:解决余料退库的管控实例分析
【案例分析】:解决在制品物料的管控实例分析
【案例分析】:解决项目物料损耗核算实例分析
第五部分:生产作业计划排程的编制与进度控制
1.如何编制生产作业计划排程
【案例分析】:为何要做生产作业计划?实例分析
【案例分析】:周生产计划的安排方法实例分析
【案例分析】:日生产计划(即日生产指示)的安排方法实例分析
【案例分析】:生产作业计划排产前应准备事项实例分析
【案例分析】:周生产计划排程表制定方法实例演练
2.如何有效跟进和控制生产进度
【案例分析】:某公司如何实现生产数据的自动采集系统的实例分析
客户评价
The customer evaluation1、上完课,更加清晰地掌握了PMC管理的特点和流程,了解了PMC管理的方法,对自身今后有序开展工作起到了积极作用。
2,这次的培训,让我对交付与计划的工作有了更深的认识,同时我对平时工作中使用的方法有了更系统全面的了解,很不错的一个课程。
3,有收获,学到了新的工作方法,之前一些模糊不清的认知得到统一。
4,老师介绍的这些方法、案例、经验,让我少走许多的弯路,更快更好的完成工作。
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