上海工厂成本控制培训

在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系，帮助学员学会先进的损失分析方法与工具，使之不仅会“算”，还要会“干”，从而采取正确的决策，在降低成本的同时确保质量，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标

2、了解成本管理对利润增长的现实意义和成本管控实效方法

3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案

导入-制造业当前面临的困境、机会和挑战

●简单的问题：为什么要做成本节约工作？

●戴尔成功的故事

第一部分 制造企业成本管理的核心工作-为企业战略服务

●成本管理演变

●企业管理的重心转移

●成本管理为战略服务

●成本管理的核心-价值链管理

●成本降低的优势、困难和挑战

●成本降低要采用优先原则

●案例：战略成本管理-及时剥离海外亏损业务

第二部分 工厂成本控制的核心内容

●成本分析的基础：了解产品和制造过程

●企业运作架构

●案例：制造企业流程图解

●生产运营基础

●财务基础

●工厂财务指标

●工厂成本控制的重点

●生产环节的浪费对成本的影响

●工厂产品成本结构分析

●成本控制的重点-加工成本

第三部分 当代成本控制先进方法

●标杆竞争（Benchmarking)

●价值流分析和价值工程 (Value Stream Analysis， Value Engineering)

●目标成本法 (Target Costing)

●作业成本法（Activity-based costing, ABC）

●持续改进（ Continuous Improvement, 日文为 Kaizen)

●全面质量管理 (Total Quality Management, TQM)

●全面生产维护 (Total Productive Maintenance, TPM)

●约束理论 (Theory of Constraints, TOC)

●案例： 费率开发

●Throughput 计算

第四部分  采购、存货成本控制

●采购成本管理

●如何降低原材料库存成本

●降低缺货成本

●案例： 汽车500强企业存货成本控制报告

第五部分 质量成本控制

●全面质量管理与质量成本

●质量成本的构成

●质量成本的控制

●全面质量管理

●案例： 成本节约与质量成本

第六部分  设备运营成本控制

●设备成本控制与全面生产维护（TPM）

●设备成本构成

●设备使用成本控制-全员生产管理

●设备维修成本控制

●案例： CUMU-汽车行业提高设备的使用效率的考核指标

第七部分    工厂成本节约的绩效管理

●工厂成本管理目标——消除所有浪费

●成本节约绩效的不断提升

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1.感谢公司的栽培，让我有幸参加了公司这次生产成本管理培训，通过两天的集中培训，让我受益匪浅，使我从更高的高度、理念和格局看待成本管理。

2.课程很好，卓越的成本管理一定是全员的成本管理，全员参与、全员责任，人人关心成本，人人了解成本，形成人人节约成本的“企业文化”。

3.虽然牺牲了周末休息时间，但是学习之后，我受益匪浅，老师分享的很多成本管理的方法都值得我们去学习探讨。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。