JIT生产方式在推广应用过程中,经过不断发展完善,为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀,提高了生产效率。这一生产方式亦为世界工业界所注目,被视为当今制造业中最理想且**有生命力的新型生产系统之一。良好的利润取决于生产方式的不同,JIT提供了良好生产方式的思路,从而成为众多企业追捧的根源。掌握先机、从现场掘金,找出一条有别于蓝海的出路!!就训练干部如何采用新生产方式及现场改善。
通过本课程的系统学习,掌握准时化生产JIT的方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力,为企业创造更加美好的未来。
第一讲:推行JIT的必要性
1、工厂中常见的七大浪费
2、JIT生产是一个理想,是一种极限
3、JIT生产是一个不断改进的动态过程
第二讲: JIT的生产计划与控制
1、什么是制造管理与生产管理
2、预期生产计划与订单生产计划
3、JIT生产计划的制定核心思想
4、JIT拉动式生产计划(PULL)与传统的推动式生产计划的区别
第三讲: 实施JIT的关键——看板管理
1、看板的功能
2、看板的种类
3、看板管理是实现JIT生产的重要手段
4、看板使用方法实务
第四讲:JIT要点一——生产均衡化
1、均衡生产的含义
2、均衡生产的目的和作用
3、时间分析与标准时间的设定
第五讲: JIT要点二——生产同步化(一件流)
1、“一件流”生产的定义、要素
2、推行“一件流”生产的关键——缩短作业切换时间
3、缩短作业切换时间的改善要点、法则
第六讲: JIT要点三——生产柔性化
1、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性
2、弹性作业人员的确定
3、常见柔性生产方式——混合式生产
4、常见柔性生产方式——固定+变动式生产
5、常见柔性生产方式——Cell生产方式
第七讲: 实施JIT需要的变革一——采购
1、准时采购的目的、特点、方法
2、供应商评鉴所考虑要点
3、怎样与供应商建立伙伴关系
第八讲: 实施JIT需要的变革二——生产布局
1、生产布局调整的目的和作用
2、如何实现生产布局优化
3、U型线和“一笔画”
第九讲: 实施JIT需要的变革三——设备与品质
1、不当的设备维护观念
2、全员生产保全
3、QC小组与JIT生产
第十讲: VSM (价值流图)方法简介
1、VSM (价值流程图)的目的和作用
2、价值流程图VSM实例
第十一讲: 国内企业推行JIT实务
1、推行JIT生产方式要点
2、JIT导入的培训、宣传和组织
3、推行JIT的注意事项——全员参与,持续改善
1.生产流程化。即按生产制品所需的工序从最后一个工序开始往前推,确定前面一个工序的类别,并依次的恰当安排生产流程,据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。尽量减少物资在生产现场的停滞与搬运,让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。
2.生产均衡化。生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化,是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件,生产各种产品。
3.资源配置合理化。资源配置的合理化是实现降低成本目标的最终途径,具体指在生产线内外,所有的设备、人员和零部件都得到最合理的调配和分派,在最需要的时候以最及时的方式到位。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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