原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在企业内部的“黄金”,是每一个管理人员所面临的永恒的问题!
本课程详细介绍了采购策略与总成本控制的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注采购全流程及总成本控制的经营战略,并得以从中受益:
1. 了解采购与供应商管理的特点及模式,掌握采购总成本管理体系的建立方法;
2. 了解并掌握全流程总成本控制的战略、战术、工具及方法,并能熟悉运用;
3. 了解并掌握采购策略、供应商管理策略、成本控制体系的方法、技术与技巧;
第一部分 施工项目成本管理概述
1.成本管理的目的
2.成本管理组织
3.成本目标控制的基本原则
第二部分 施工成本管理的六大任务与四大措施
1. 施工成本管理六大任务
2. 施工成本管理的四大措施
第三部分 工程项目施工阶段的成本控制要点
1.施工阶段工程造价关键控制点一:工程计量
2.施工阶段工程造价关键控制点二:隐蔽工程验收
3.施工阶段工程造价关键控制点三:工程变更
4.施工阶段工程造价关键控制点四:现场签证
5.施工阶段工程造价关键控制点五:工程索赔
6.施工阶段工程造价关键控制点六:工程预付款
7.施工阶段工程造价关键控制点七:工程进度款
8.施工阶段工程造价关键控制点八:控制设备及材料费用
◆ 案例分析
第四部分 工程项目竣工阶段的成本控制要点
1.竣工阶段工程造价关键控制点一:——材料价差调整
2.竣工阶段工程造价关键控制点二:——结算审查与审计
3.竣工阶段工程造价关键控制点三:——竣工决算报告的编制
4.竣工阶段工程造价关键控制点四:——新增资产价值的确定
◆ 案例分析
第五部分 成本控制专题
一、工程项目目标成本的制定、支解与落实
1.关于成本管理的基本观点
2.目标制定的原则与过程
3.目标分解的方法
4.目标的落实–有效控制(成本控制四大控制措施:)
5.工作案例
二、工程成本数据库的建立
1.目的与作用
2.数据库的主要内容与形式
3.数据库的建立方法
4.工作案例
三、三边工程成本如何控制
1.三边工程
2.三边工程成本控制重点
3.三边工程成本控制方法
4.工作案例
四、成本管理体系的建立
1.目标成本管理体系—事前
2.动态成本管理体系—事中
3.成本后评估体系—事后
4.责任成本体系—责任与激励机制
5.成本管理体系案例
第一部分、财务报表与运营管理及成本:
资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
企业的资金从何而来?流向何处?
什么是流动资本?什么是流动资本周转率?
企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
利润到底是什么?获取利润的十大办法
企业怎样去盈利,为什么盈利?
现金流的概念与作用,怎么保证现金流
怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?
案例分析:企业的利润怎么来的?
案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?
第二部分、成本的定义与展望:
什么是成本及成本管理的主要内容;
企业成本管理与控制的重要性;
成本观念的更新和现代成本控制;
企业成本管理与控制的关键点;
为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;
控制成本能够为企业生产经营带来什么;
案例分析:企业降低成本的六个重点
案例分析:中日企业成本管理的五大异同
第三部分、成本控制的核心:消除浪费与提升工作效率
企业的三种经营思想
企业常见的七种浪费
管理的实质是什么?
认识企业是如何烧钱
增值——工作的目标;
什么是假效率与真效率;
个别效率与整体效率;
如何关注设备的可动率与运转率;
动作改善的四个思路与20个原则
消除浪费的四个步骤
寻找浪费的4M方法;
案例分享:丰田总结的七大浪费与成本控制方法
案例分析:怎样用全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第四部分、生产成本控制的工具与方法
现场成本控制的前提-损失分析
降低成本的原则
生产成本控制的管理方法
生产成本控制与降低的工具
1)、Kaizen改善 2)、PDCA管理循环 3)、Obeya大屋
4)、Pokayoke防呆 5)、CCC21成本管理 6)、GBL装配线
7)、IE工业工程 8)、5S管理
案例分析:如何利用IE手法消除浪费
案例分析:如何消除生产系统中的浪费
案例分享:刘翔为什么能成为世界冠军?
案例分享:规范的车间现场图片学习与借鉴
图片分享:某制造厂七大浪费实例分析
案例分析:某汽车厂车门设计失误案例
案例分析:某外资公司品质低下难题的成功改善案例
图片分享:现场看板与目视管理80个实例
案例分享:现场干部可以改善的151种浪费
案例分享:工作合理化降低成本的几种方法
第五部分、日常管理成本的控制与削减:
成本有三个最亲密的盟友是什么?
改变企业的日常习惯;
管理中的“跑冒滴漏”
先确定成本,再解决问题
从房产公司的售楼员发现想到的
怎么关注制度成本?
亏损产品带来的损失,怎样终止亏损产品的生产
怎样削减工厂行政费用
管理中其他浪费的消除方法
案例分享:如何执行规章制度才更有效?
案例分析:怎样降低上下级之间决策的成本?
第六部分、人员成本的控制与削减
发掘潜在的过剩人员
无益工作的剔除
发现过剩间接人员的方法
如何知道人员过剩
间接人员增加的原因
怎样进行组织结构分析
如何控制裁员成本
扩大职责范围与充分授权要决
怎样扩大管理幅度?
人事费用之分析与控制
案例分析:怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本
第七部分、研发成本的控制与削减
为什么要把成本当魔鬼杀死?
为什么说研发阶段决定80%的成本?
设计阶段成本管理查核表
研发设计的三大误区和四大浪费
案例分析:企业各部门与利润的关系
工具方法:研发成本控制的4个必杀技
案例分析:利润为什么是设计出来的?
案例分享:研发成本控制的原则和四大措施
第八部分、采购成本的控制与削减:
为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;
为什么从外购成本开始控制与削减?
怎样选择供应商;
如何建立一个好的采购部门;
怎样堵住“回扣”的漏洞;
怎样向供应商“开刀”?
◆“砍价专家”助你一臂之力;
采购价格科学简易算定法;
与供应商合作要注意的几个小细节;
案例分析:从某外资超市辞退采购员想到的;
案例分析: 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐?
案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
第九部分、库存成本的控制与削减
库存是什么?为什么必须要库存
理解库存周边的业务
认识“买卖”的定义
库存对决算表的影响
库存造成的原因分析
案例分析:怎么设置合适的库存?
案例分析:物料管理的有效方法及手段
案例分析:戴尔的成功秘诀――零库存管理
第十部分、营销成本的控制与削减
如果没有实力绝对不要介入价格战
一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
怎样制定正确的佣金计划
为什么说折扣是被遗忘的成本?
为什么销售要有重点?
客户的信用管理的六大要点
案例分析:怎样进行客户的ABC管理?
第十一部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
第一部分:概述
1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联
2、供应商管理与VDA6.3的关联
3、风险思维的应用
4、过程方法的应用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用
6、CSR的传递
7、顾客对供应商的要求
第二部分:供应商管理实战要领
1、供应商管理人员能力的要求(采购/SQE/STA)
2、供应商的分类
3、供应商评价标准的确定
4、供应商日常管理
1.无论选择什么培训机构,在老师的指导下,也要靠自身的努力。选择了就努力去学,学到真正有用的知识和技术。
2.通过学习,这次培训内容有较强的针对性和时效性,并且大都是我知识结构上的薄弱环节。
3.通过培训能明确自己的工作职责,要把工作做好。
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