六西格玛管理是起源于上世纪九十年代的现代企业管理方法,是一种系统地解决问题的方法论和工具体系,一种追求完美、持续改善的管理体系。六西格玛方法论所包含的全面系统而富于逻辑的解决问题的方法体系,有助于企业解决长期复杂的各种问题。
诺达**六西格玛黑带培训课程结合实际案例系统阐述六西格玛管理方法,重点讲解如何在企业中推行六西格玛管理,以及推行持续改善过程中所用到的各种分析工具和分析方法以及MINITAB专用软件的应用。使学员能够系统全面地掌握公司持续改善的方法和技术,去解决公司和部门的瓶颈问题,科学地解决各自岗位上的问题。
课程目标
Course objectives系统全面的了解6sigmaDMAIC方法论
理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
能在6sigma改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
熟悉6sigma项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
课程要素
Curriculum elements可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
六西格玛黑带候选人,质量工作者,及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline•课程SPACER
•问题解决模式
•精益六西格玛概述
•项目定义
•项目管理与团队建设
•SIPOC&VSM
•定义客户需求
•Minitab基础
•I/O分析
•因果矩阵
•基本统计与图表化数据
•SPC与测量系统MSA
•抽样统计理论
•流程能力研究
•精益改善工具
•FMEA
•中心极限定律与置信区间
•多变量分析
•假设检验
•T检验
•方差分析
•卡方检验
•相关与回归
•防呆
•控制计划
•简单试验设计
•多元方差分析
•实验设计计划
•全因子实验设计
•部分因子实验设计
•中心点和区组划分
•DOE分组实验与练习
•优化操作、属性响应DOE
•多元变量分析
•多元回归
•精益改进工具
•精益改进工具(快速换型)
•高阶试验设计
•响应曲面贯序实验
•流程能力 II
•非正态流程能力研究
•控制程序和防呆 Poka Yoke
•统计控制方法II
•单元设计
•控制计划 II
•弹射器竞赛/考试
老师介绍
The teacher introduced精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1.收获挺大的,尤其是在思维上,六西格玛要求我们要以数据来思考,高度依赖统计数据,以数字来说明一切,所有的生产表现、执行能力等,都量化为具体的数据,成果一目了然。
2.这次六西格玛的专业培训收获颇多,有了正确的管理思想和方法,我们才能朝着正确的路线走下去,去提升产品竞争力。
3.有幸参加了这次六西格玛培训,收获挺大的,现在环境在变,世界在变,如果企业还是一成不变的话,那么企业的发展就会停步不前,这次培训让我们有了改进的方向。
4.听老师讲课是一种享受,因为通过他的表达和演示,能够感受到六西格玛思想已经深深植入他的大脑,可谓信手拈来、侃侃而谈,这点也让我十分佩服。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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