深圳降低生产成本培训内容

当今的制造业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润最大化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授制造型企业在如何实施先进的现场管理方法，达到并实现降低制造成本的目的。

●学习从总体上把握成本控制，培养成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的准备工作。

●一线主管和员工可以结合实实在在的浪费现象，进行自我检查。

●如果发现任何浪费现象，能利用消除浪费的方法，彻底消除浪费现象。

●从日常管理成本、物料成本、人员成本、库存成本、质量成本等方面理解现场管理如何控制成本。

●相关成本管理工具表单，结合企业自身情况，操作性和针对性极强的工具表单能帮助企业管理者检测成本控制效果。

第一讲  成本概念与成本分类

1、认识成本与费用

2、成本的形成与分类

3、成本与利润、售价间的关系—成本的量本利分析

4、成本性态与盈亏分析

5、成本的十二大法则

第二讲  成本管理与成本控制

1、成本管理的一般措施

2、成本控制的八大原则

3、成本控制的基础工作

4、构建成本管理与控制体系

5、成本控制的实用技巧

6、成本与浪费

7、成本控制程序

8、成本定额管理

9、标准成本管理模式

10、目标成本管理模式

第三讲  质量成本管理与控制

1、成本控制的重心--质量成本

2、质量损失成本改善

3、质量成本管理的组织与职责

第四讲  企业成本管控策略

1、动员和组织准备

2、成本诊断和成本分析

3、成本压缩和改进

4、差异监控和巩固

5、继续改进和提高

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第一个方面可以通过提高内部劳动生产率来实现。通过合理安排调节生产线上产品种类的切换、工序间周转不平衡、机器设备的故障造成的等待，以及因缺料或生产计划安排不均衡使机器设备闲置等问题。

第二个方面是控制好生产过程中的产品质量。生产过程中假如出现批量质量问题和次品较多的问题，那么这些次品的返工、服务等相关工作将要耗费我们大量的工时、人力和管理费用，占用我们工具、设备等，这些都会使我们的成本相应的增加。

第三个方面是降低生产过程中制造费用。一方面我们以现有的设备和生产能力要求每一名员工，非凡是机手和各种要害岗位的人员树立成本节约意识，从我做起、从自身做起，节约每一度电、每一滴水，使我们的水、电、汽耗费、燃料费、维修费等各项费用降到最低，另一方面我们要多增加自动化设备，提高设备利用率。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。